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2011会计职称《财务管理》第六章预习：成本费用管理
2011中级会计职称考试《财务管理》科目
第六章 收益与分配管理
（依据2010年教材提前预习）
第三节 成本费用管理
一、成本性态分析
1.约束性固定成本
2.酌量性固定成本是指管理当局的短期决策行动能改变其数额的固定成本。如广告费、职工培训费、研究开发费等。
3.技术变动成本
4.酌量性变动成本
二、标准成本
1.通常来说，正常标准成本大于理想标准成本。由于理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本具有客观性、现实性和激励性的特点，所以，正常标准成本在实践中得到广泛应用。
2.成本差异计算公式（11个）
三、作业成本管理
1.按照作业对顾客价值的贡献，作业可分为增值作业和非增值作业。
一项作业必须同时满足以下三个条件才可断定为增值作业：（多项选择题）
（1）该作业导致了状态的改变
（2）该状态的改变不能由其他作业来完成
（3）该作业使其他作业得以执行
增值作业又可分为高效作业和低效作业。
非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。
2.降低成本的途径：
（1）作业消除：消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本
（2）作业选择：对所有能够达到同样目的的不同作业，选取其中最佳的方案
（3）作业减少：以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间
（4）作业共享：利用规模经济来提高增值作业的效率
四、责任成本管理
1.可控成本三个条件：（1）该成本的发生是成本中心可以预见的；（2）该成本是成本中心可以计量的；（3）该成本是成本中心可以调节和控制的。
2.利润中心
考核指标：
①边际贡献=销售收入总额－变动成本总额
②可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本
③部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
边际贡献是将收入减去变动成本总额，反映了该利润中心的盈利能力。
3.投资中心：（计算、优缺点）
（1）投资报酬率
（2）剩余收益
4.内部转移价格的制定
（1）市场价格。他要求产品或劳务有完全竞争的外部市场。
（2）协商价格。上限是市场价格，下限是单位变动成本。
（3）双重价格。能够较好的满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。
（4）以成本为基础的转移价格。适用于内部转移的产品或劳务没有市价的情况。
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