2012年会计职称《中级财务管理》第二章预算管理知识点总结

第二章 预算管理（重点章）

各位亲爱的学友：

　　今天是元宵节（2月6日），小鱼在这里先祝大家元宵快乐，红包多多！压岁钱突破三位数，考试成绩突破60分大关。

　　前一段时间，我一直在重新学习财管的东西，因为要想给大家写有用的学习总结，是必须要学习一下的，也是对大家负责任嘛，因此，我的总结迟迟没有动笔，仅在春节前写了一些基础性的内容，如《资金时间价值专题总结》、《如何学习财管》、《学习计划》、《目录的研究》、《第一章总论》、《春节期间学习建议》。春节期间，大家在学习的同时，我也没有忘记，利用一些空闲时间，抓紧的把中级财管过了一遍，自己也记了一本笔记，然后才开始动笔写总结，为的就是能够给大家写最新的、切合教材和考试的内容，为大家的学习做一些提点。

　　顺便告诉大家一个事：2月初中注协公布了注册会计师考试成绩，我是从09年开始考这个玩意，到现在已经三年了，晒一晒分数：审计62分，公司战略与风险管理67分，会计65分，经济法67分，财务成本管理62分，税法60分。

　　我还是那句话：弓既然举起，就要射出有力的一箭；船一经开出，就要迎着风浪勇往直前；生活的道路，一经选定，就要坚定不移的走下去。

　　活出自己不遗憾的人生吧——小鱼的忠告！

　　好了，废话不多说，下面进入学习。

　　提示一下：以后的章节中，我为了便于大家学习上的理解和加深印象，我在每一个考点都加入了一个例题，当然，这些例题不是从教材上来的，也不是从网校老师的讲义中来的，而是小鱼参考了大量的学习资料，非常有针对性的选取或者根据我以往考试的资料、笔记中找来的例题，在我个人看来，这些题目都是非常精典的例题，对大家的学习一定会有帮助。希望大家能够认真对待。

　　另外，下面这些总结，绝对不是单纯的笔记，小鱼的总结是按这样的思路做的：我所写下来的文字性内容，95%是客观题的考点，无关的内容，我几乎没有写，另外一部分，就是帮助大家理解的内容，希望大家能把我整理的这些文字，一字不漏的看几遍，大声读出来，读上十遍八遍。你如果能把我整理的这些文字全部读熟了，例题做上三遍，再把正保会计网校的《应试指南》认真的做完。我相信一定可以通过财管。到时候你会发现，原来中级财管就这么回事，一点不难。

　　本章属重点章、主客观题均可出现。

　　在学习之前，先请大家在脑子里回顾一下财管的路线：预算——筹资——运营——投资——分配——评价。

　　这是财管的主线，我们现在要学习的，就是这条藤上挂着的第一个葫芦，大家如果没理解我说的这话，请参考一下我在之前写的《如何学习财管》。

第一节 预算管理概述

　　一、预算的特征与作用

　　（一）预算的特征与作用

　　1、预算：是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。

　　2、预算具有两个特征：

　　（1）预算必须与企业的战略或目标保持一致

　　（2）数量化和可执行性是预算最主要的特征。

　　（二）预算作用，主要表现在以下几个方面：

　　（1）预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。

　　（2）预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。

　　（3）预算可以作为业绩考核的标准。

　　二、预算的分类与预算体系

　　（一）预算的分类

　　1．根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算。

　　（1）业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、销售费用和管理费用预算等。

　　（2）专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。

　　（3）财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表，财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果。财务预算也称总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。

　　2．从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算可分为长期预算和短期预算。

　　例：根据全面预算体系的分类，下列预算中，属于财务预算的是（ ）。

　　A 销售预算

　　B 现金预算

　　C 直接材料预算

　　D 直接人工预算

　　例：在下列各项中，不属于财务预算内容的是（ ）。

　　A 预计资产负债表

　　B 现金预算

　　C 预计利润表

　　D 销售预算

　　（二）预算体系

　　全面预算体系。由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系。

　　三、预算工作的组织

预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：

　　（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。

　　（2）预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。

　　（3）企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。

　　（4）企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。

　　（5）企业所属基层单位是企业预算的基本单位。

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作者：正保会计网校学员 梦想~~

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