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中级会计职称《财务管理》考点解析：企业财务管理体制
2012会计职称考试《中级财务管理》 第一章 总论
知识点四、企业财务管理体制——集权与分权的选择
1.本质上体现着企业的管理政策，是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。
● 集权：
对企业的要求：企业高层的高素质能力；企业高效率的信息传递网络。
增加的“成本”：信息传递及过程控制的成本；所属单位的积极性、创造性与应变能力被削弱。
● 分权：减少信息传递过程中的控制问题，节约成本，提高信息利用效率。
增加的“成本”：企业管理目标换位问题。
2.需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。
（1）业务上的联系
实施纵向一体化战略的企业，采用相对集中的财务管理体制。
（2）资本关系
只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）---各所属单位的财务决策才有可能相对"集中"于企业总部。
（3）集中与分散的“成本”和“利益”差异
| 利益 | 成本 | |
| 集权 | 容易协调财务目标； 提高财务资源利用效率 | 各所属单位积极性损失； 财务决策效率下降 |
| 分权 | 提高财务决策效率； 调动各所属单位积极性 | 财务目标不容易进行协调； 财务资源利用效率下降 |
3.集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。
较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。
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