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会计职称考试《中级财务管理》 第五章 营运资金管理
知识点学习四:存货管理
一、存货的功能
存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。
1.存货的功能:
(1)保证生产正常进行。
(2)有利于销售。
(3)便于维持均衡生产,降低产品成本。
(4)降低存货取得成本。
(5)防止意外事件的发生。
2.存货管理的目标
就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡,在充分发挥存货功能的基础上,降低存货成本,实现两者的最佳结合。
二、存货的持有成本
三、最优存货量的确定
(一)经济订货模型
1.经济订货批量含义:指能够使一定时期存货的总成本达到最低点的进货数量。
存货的相关成本表现为订货成本和持有成本。订货成本与订货次数成正比关系,而持有成本则与存货平均水平成正比关系。
2.经济订货批量基本模型
经济订货批量基本模型的假设
①存货总需求量是已知常数(即D为已知常量)
②单位货物成本为常数(即U为已知常量),无批量折扣(即折扣与决策无关);
③订货提前期是常数;
④货物是一次性入库;(瞬间到货,最高存货量为Q)
⑤货物是一种独立需求的物品,不受其他货物影响
(二)保险储备
经济订货量是以供需稳定为前提的。实际情况并非完全如此,企业对存货的需求量可能发生变化,交货时间也可能会延误。在交货期内,如果发生需求量增大或交货时间延误,就会发生缺货。为防止由此造成的损失,企业应有一定的保险储备。
四、存货的控制系统
1.ABC控制系统
(1)ABC分类管理定义
ABC分类管理就是按照一定的标准,将企业的存货划分为A、B、C三类,分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。
(2)分类标准及其管理方法表
2.适时制库存控制系统(又称无库存管理,看板管理系统)
(1)制造企业事先和供应商和客户协调好(稳定而标准的生产程序及与供应商的诚信)
(2)只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时,供应商才会将原料或零件送来(零采购库存)
(3)每当产品生产出来就被客户拉走(零成品库存)
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