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中级会计师考试科目《财务管理》：责任成本管理（下）
中级会计职称考试科目《中级财务管理》第六章 收益与分配管理
知识点学习十五：责任成本管理（下）
2.利润中心及其评价
（1）定义
利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。它不但有成本发生，而且还有收入发生。
利润中心往往处于企业内部的较高层次，如分店或分厂等。利润中心与成本中心相比，其权利和责任都相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本，即更要强调相对成本的降低。
（2）类型
利润中心有两种形式：一种是自然利润中心，另一种是人为利润中心。
自然利润中心：是自然形成的，直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。
人为利润中心：人为利润中心是人为设定的，通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。
（3）利润中心成本计算及考核指标
通常情况下，利润中心采用利润作为业绩考核指标，分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。
4.投资中心及其评价
（1）含义
指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。
拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。
（2）投资中心的考核指标
对投资中心的业绩进行评价时，不仅要使用利润指标，还需要计算、分析利润与投资的关系，主要有投资报酬率和剩余收益等指标。
（三）内部转移价格的制定
1.内部转移价格的含义
指企业内部有关责任单位之间提供产品或劳务的结算价格。
2.内部转移价格的意义
内部转移价格直接关系到不同责任中心的获利水平，其制定可以有效地防止成本转移引起的责任中心之间的责任转嫁，使每个责任中心都能够作为单独的组织单位进行业绩评价，并且可以作为一种价格信号引导下级采取正确决策，保证局部利益和整体利益的一致。
3.内部转移价格的类型
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