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《公司战略与风险管理》之案例分析（1）
中国一家名不见经传的民营企业腾中重工机械有限公司，在美国通用申请破产后两天，宣布有意购买旗下知名越野车品牌悍马。
腾中机械将以“3亿美元左右的价格，购买悍马的品牌、技术、研发、生产线和营销网络。”
腾中重工所得利益（估计）
1、腾中重工将享有使用悍马品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍。
2、腾中重工还将承续与悍马经销网络相关的现行的经销商合约。
3、腾中重工将与通用汽车就总装，部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论。
4、腾中重工的业务领域将进一步拓展至高端越野车行业，同时此交易也将有效促进悍马在美国及全球市场的发展。
通用汽车所得利益（估计）
1、逾3，000多个在美的就业机会得以保留。
2、将继续维持其于美国的总部及营运，并由现有的管理团队管理。
公司介绍：
四川腾中重工机械有限公司原为四川腾中机械设备制造有限公司，成立于2005年1月。四川腾中重工机械有限公司自2005年成立以来通过一系列成功的兼并收购迅速拓展业务领域，现已发展成为一个在全国各地拥有众多销售和服务中心，涉足特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能源、石化设备产业的现代重工企业。
通用悍马：
通用1999年从生产悍马的AM General公司得到了悍马的商标使用权和生产权。由于车体过重，悍马车是不折不扣的“油老虎”，通用悍马越野车型今年以来的销售一直低迷，前四个月悍马车共卖出4019辆，与去年同期相比下降67%.
请根据现有材料分析：
1、腾中重工此次收购属于一体化还是多元化？为什么？
2、腾中重工收购的动因？
3、如果收购悍马后，腾中重工最有可能失败的原因是什么？
4、此次收购是否有可能面临政治风险？
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责任编辑：杜楠
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