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2012注会《财务成本管理》知识点预习:固定预算和弹性预算

来源: 正保会计网校 编辑: 2012/01/04 08:51:55 字体:

注册会计师考试《财务成本管理》科目

第二十一章 短期预算

  知识点三、固定预算和弹性预算

  1、固定预算方法与弹性预算方法的比较

   含义 适用场合 
固定预算法
(静态预算法) 
是指在编制预算时,只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。 固定预算法存在适应性差和可比性差的缺点。
一般适用于经营业务稳定,生产产品产销量稳定,能准确预测产品需求及产品成本的企业,也可用于编制固定费用预算。 
弹性预算法
(动态预算法) 
在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的方法 适用于与业务量有关的预算的编制,主要用于成本费用预算和利润预算,尤其是成本费用预算。 

  2、编制弹性预算

  (1)业务量的选择

  ①业务量计量单位以手工操作为主的车间应选用人工工时;制造单一产品或零件的部门,可以选用实物数量;修理部门可以选用直接修理工时等。

  ②业务量范围一般来说,可定在正常生产能力的70%~110%之间,或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。

  (2)弹性预算的编制方法

方 法 编制要点 优 点 缺 点 
公式法 确定y=a+bx中的a和b来编制弹性预算,y、a、b分别表示预算成本总额、预算固定成本额、单位变动成本额。 便于计算任何业务量的预算成本 对于阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线,再运用公式法。 
列表法 将业务量分为若干个水平,按不同的业务量水平编制预算。 可直接找到与业务量相近的预算成本;
阶梯成本和曲线成本可按总成本性态模型计算填列,不必用数学方法修正为近似的直线成本。 
在评价和考核实际成本时,往往需要使用插补法计算“实际业务量的预算成本”,比较麻烦。 

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