2012年经济师考试初级经济基础辅导习题　组织职能

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　　初级经济师考试经济基础辅导习题：组织职能 

　　第二十五章 组织职能

　　本章考情分析：本章试题分值6-9分。

　　一、组织工作概述

　　(一)组织与组织工作

　　组织工作的核心是建立有效分工、协作的关系结构。

　　(二)组织工作的基本过程

　　共6步。

　　组织工作要形成相关的三套文件：岗位职责、工作流程和组织系统图。

　　二、组织工作的基本原则

　　共9项。

　　有效管理跨度是指一名主管人员有效监督、指挥其直接下属的人数。

　　三、组织结构设计中的基本问题

　　(一)管理跨度和管理层次

　　1. 管理跨度

　　管理跨度的概念

　　2. 管理层次

　　管理层次的概念：组织中职位等级的数目。

　　管理跨度与管理层次的相互关系：管理层次与管理跨度呈反向关系，管理跨度大，管理层次就少，管理跨度小，管理层次就多。

　　3.直高结构、扁平结构

　　优缺点。适用范围。

　　(二)职权的划分

　　(1)直线职权

　　(2)参谋职权

　　(3)职能职权

　　四、组织结构的主要类型

　　组织结构的主要类型：直线职能型组织结构、事业部型组织结构、模拟分权型组织结构、矩阵型组织结构、网络型组织结构等五种类型。

　　特点、优缺点。适用范围

　　五、组织变革

　　(一)组织变革的含义和动因

　　1. 组织变革的含义。

　　从本质上讲，组织变革就是组织创新。

　　2. 组织变革的动因

　　(1)外部动因(2)内部动因

　　(二)组织变革的内容

　　(三)克服变革的阻力

　　1.个体阻力

　　2.组织阻力

　　3.克服阻力的方法

　　试题解析

　　一、单项选择题

　　1. 管理跨度大且管理层次少的组织结构称为( )结构。

　　A.职能

　　B.直高

　　C.直线

　　D.扁平

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查扁平组织结构。直高结构管理跨度小且管理层次多;扁平结构管理跨度大且管理层次少。

　　2. 由主管人员实施有效监督和指挥的直接下属人数称为( )。

　　A.有效跨度

　　B.管理限度

　　C.管理限额

　　D.组织编制

　　『正确答案』A

　　『答案解析』有效跨度即有效管理跨度，是指一名主管人员有效监督、指挥其直接下属的人数。

　　二、多项选择题

　　1. 大型组织一般采用( )组织结构。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.直线职能制

　　D.事业部制

　　E.模拟分权制

　　『正确答案』DE

　　『答案解析』直线职能制适用于中等规模的组织。事业部制适用于大规模、多样化经营的企业。模拟分权制适用于不能设置事业部制的大型企业。

　　经典例题

　　一、单项选择题

　　1.组织是为实现一定目标，经由分工协作而组成的具有特定职责、职权关系的( )。

　　A.体制 B.职位 C.系统 D.层次

　　『正确答案』C

　　2. 稳定性与适应性相结合原则是指( )及其形式，既要有相对的稳定性，又要与环境相适应，随环境的重大变化而调整。

　　A.管理跨度 B.组织结构 C.管理层次 D.组织部门

　　『正确答案』B

　　3.( )是最原始、最简单的部门划分方法。

　　A.按时间划分 B.按地区划分

　　C.按职能划分 D.按人数划分

　　『正确答案』D

　　4.判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的( )。

　　A.决策权 B.指挥权 C.监督权 D.奖惩权

　　『正确答案』A

　　二、多项选择题

　　1. 组织工作必须遵循的基本原则有( )等。

　　A.分工协作原则 B.责权一致原则 C.统一指挥原则

　　D.减少风险原则 E.精干高效原则

　　『正确答案』ABCE

　　2. 组织中的职权一般分为( )。

　　A.直线职权 B.职能职权 C.指挥职权 D.监察职权 E.参谋职权

　　『正确答案』ABE

　　3. 在众多组织结构中，属于分权型的组织结构有( )。

　　A.直线职能制 B.事业部制 C.模拟分权制 D.矩阵制 E.网络结构

　　『正确答案』BC

　　4. 个体对组织变革的阻力主要源于( )。

　　A.习惯 B.不确定性 C.思想因索 D.生理因素 E.经济因素

　　『正确答案』ABCE

　　5. 在组织变革中，克服阻力的方法有( )。

　　A.教育 B.沟通 C.回避 D.谈判 E.强制

　　『正确答案』ABDE