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经济师考试辅导资料 三、案例分析题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分
(一)
某知名手机生产企业,为满足市场需求,不断研发手机新功能,新研制的各项手机功能是其他同行业企业无法达到的。2010年该企业在市场调研的基础上,分析内外部环境,针对年轻人的购买能力,推出一款专门针对年轻人价格合理且功能新颖的智能手机。同时,在战略实施的进程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。
81、该企业采用的战略是( )。
A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 集中战略 D. 稳定战略
答案:B
解析:根据中文资料“不断研发手机新功能,新研制的各项手机功能是其他同行业企业无法达到的”,可知为差异化战略。
82、该企业实施的战略的原因( )。
A. 形成进入障碍
B. 增强企业的讨价还价能力
C. 降低顾客价格敏感程度
D. 有效防止竞争者迅速模仿
答案:ACD
解析:参考教材第66页。
83、该企业的核心竞争力主要体现在( )。
A. 延展性 B. 不易模仿性 C. 静态性 D. 独特性
答案:ABD
解析:参考教材第62至63页。
84、该企业分析内外部环境中,针对年轻人的购买能力,属于( )分析。
A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 社会环境 D. 技术环境
答案:B
解析:购买力属于经济环境,故选B。
85、该企业战略实施遵循的基本原则包括( )。
A. 适度合理性原则
B. 统一领导,统一指导原则
C. 民主集中原则
D. 权变原则
答案:ABD
解析:参考教材第67至68页。
(二)
某机电公司专门经营生产资料,该公司要求对每种商品进行量本利分析,并对每种商品提出盈利目标,并要求每个业务员制定实现目标盈利额的具体措施。该公司的业务员张某,根据我国房地产市场迅速发展的情况,估计搞房屋装修的居民将增多,决定购进一批双重绝缘冲击电钻,以满足市场需求。该种双重绝缘冲击电钻的销售价格(C2)为380元/台,单位商品变动成本(C1)为330元/台,固定成本分摊(K)为6000元,公司要求经销双重绝缘冲击电钻的目标盈利额(J)为4500元。
86、该公司业务员张某购进一批双重绝缘冲击电钻的决策属于( )。
A.经营战略决策
B.经营战术决策
C.中层决策
D.基层决策
答案:BD
解析:张某购进一批双重绝缘冲击电钻的决策为经营业务方面的决策,因此属于经营战术决策;另外张某是业务员,属于基层人员所作的决策,因此属于基层决策。
87、经销该种双重绝缘冲击电钻的保本销售量为( )台。
A. 120 B. 150 C. 170 D. 200
答案:A
解析:保本销售量=K/(C2-C1)=6000/(380-330)=120(台)。
88、业务员张某要完成公司预定的目标盈利额,销售量至少是( )台。
A. 200 B. 210 C. 220 D. 230
答案:B
解析:保利销售量=(K+J)/(C2-C1)=(6000+4500)/(380-330)=210台。
89、业务员张某经过市场调查和预测,预计该种双重绝缘电钻的销售量(Q)为250台,能为本公司实现盈利( )元。
A. 6500 B. 7600 C. 8500 D. 9000
答案:A
解析:目标盈利额=Q(C2-C1)-K=250(380-330)-6000=6500元。
90、根据预计该种双重绝缘冲击电钻的销售量250台,计算经营安全率,计算结果表示( )。
A. 经营很安全
B. 经营比较安全
C. 经营不太好
D. 经营处于危险阶段
答案:A
解析:经营安全率=(Q-Q0)/Q=(250-120)/250=0.52=52%,在40%以上,因此经营很安全。
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