新用户扫码下载
扫码下载APP
及时接收最新考试资讯及
备考信息
本文主要介绍2012年中级经济师考试金融专业知识与实务第四章商业银行经营与管理第四节改善和加强我国商业银行的经营与管理的归纳笔记，希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年经济师考试的相关重点！
第四节 改善和加强我国商业银行的经营与管理
一、建立规范的法人治理结构
(一)商行法人治理结构的含义
商行的法人治理结构指在一定的产权制度下，一组联结并规范所有者、经营者、使用者相互权力和利益关系的制度的安排，以解决银行内部不同产权主体之间的监督激励和风险监督、激励和风险分配等问题。
(二)商行法人治理结构存在的主要问题
各地分支机构的客户服务、风险内控和战略执行的实际水平参差不齐;
制度和决策的执行随意性较大，制衡机制不能同等落实。
(三)完善我国国有商行的治理结构的路径
1.提高各银行董事会的战略把握力和决策水平，加大监事会的监督职能，强化高管层对全行经营工作的领导、协调、管理职能。
2.增强法人意识
3.强化各行业务条线管理
4.完善调整激励约束机制
二、建立严密的内控机制
(一)内控机制的概念
内部控制指商业银行为实现经营管理目标，通过制定并实施系统化的政策、程序和方案，对风险进行有效识别、评估、控制、监测和改进的动态过程和机制。
(二)内控机制的基本特征
成功银行的内控的共同特征：
1.审慎经营的理念和内部控制的文化氛围
2.职责分离、相互制约的部门和岗位设置
3.纵向的授权与审批制度
4.系统内部控制和业务活动融为一体的控制活动
5.完善的信息系统
(三)建立与完善我国商业银行内控机制的路径
1.建立合理的组织结构
2.建立完善的内控制度体制
3.完善内部稽核制度
4.建立健全各项内部管理机制
三、建立科学的激励约束机制
(一)激励约束机制的含义(大纲不作要求)
“奖勤罚懒”使员工自觉遵守银行的规章制度。
(二)建立科学的激励约束机制的必要性
第一，是银行搞好经营与管理的基础。
第二，是我国商业银行改革，适应社会主义市场经济的需要。
第三，是我国商业银行参与国际竞争，面对入世后金融全面开放的挑战的需要。
(三)建立科学的激励约束机制的路径
建立科学的激励约束机制最根本的是在商业银行股份制改造后，要逐步与西方商业银行的薪酬制度接轨。
西方商业银行员工的薪酬结构可以分为三个部分：科学的工资和奖金制度、各种福利计划、长期激励机制。
新用户扫码下载
京公网安备 11010802044457号