2013工商管理专业：现代生产管理与控制的方法

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第五节 现代生产管理与控制的方法

　　一、MRP、MRPⅡ和ERP

　　(一)物料需求计划(Material Requirements Planning，简称MRP)

　　1.物料需求计划(MRP)概述

　　20世纪40年代，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法。订货点法能保证稳定均衡消耗情况下物料需求不出现短缺。

　　现实限制条件：

　　· 现代生产制造零部件数量成千上万，手工制订计划的工作量很大，效率极低。

　　· 企业环境条件总在变化，意外情况随时发生，修改计划也很困难。

　　随着计算机的迅速应用，MRP才逐渐出现，20世纪60年代中期。

　　· 基本MRP或开环式MRP：没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法针对相应物料进行生产。

　　· 闭环式MRP：20世纪70年代，开始从供应商、生产现场取得信息反馈，将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP。

　　2.物料需求计划(MRP)的原理：“反推法”

　　物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面：

　　(1)遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间。

　　(2)根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间。

　　综述：生产计划推出物料的需求(时间和量)，然后再根据订货周期确定订货时间。

　　3.物料需求计划(MRP)的结构

　　物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划(MRP)的主要输入信息。

　　· 主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划(MRP)的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。例如：汽车厂商对市场预测得出汽车的市场需求数量。

　　· 物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。例如，一辆车需要多少种零部件。

　　· 库存处理信息又称库存状态文件，记载产品及所有组成部分的存在状况数据。例如，企业现有零部件的库存。

　　经过MRP处理器处理输入信息获得的输出信息主要是输出报告。输出报告包括主报告和辅助报告。

　　· 主报告是用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告。例如原材料需求计划、零部件投入出产计划等等。

　　· 辅助报告又称二次报告，主要是预测未来需求、指明呆滞物料和严重偏差物料的报告。

　　独立需求和相关需求：

　　以一种圆珠笔为例说明。圆珠笔一般由笔杆和笔芯组成。笔杆进一步可分为杆身、垫环、杆尾组成，笔芯由芯杆和油墨组成。圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量就是独立需求。而它的进一步组成笔杆和笔芯的需求量则由圆珠笔决定，因此它们的需求量就称为相关需求。但是笔芯由于消费者在消费市场上可单独买来进行笔芯更换，一些地方可对笔芯灌油墨，因此单独销售笔芯、油墨亦属于独立需求。

　　独立需求物料由主生产计划体现。

　　(二)制造资原计划(Manufacturing Resources Planning，简称MRP Ⅱ)

　　1.制造资源计划(MRP Ⅱ)概述

　　1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗·怀特在美国首次提出将货币信息纳入MRP的方式，冠以“制造资源计划”的名称，为了与MRP相区别，又体现是MRP的继续和发展，称之为“MRP Ⅱ”。

　　制造资源计划中的制造资源，主要包括人工、物料、设备、能源、资金、空间和时间，而这些资源以信息的形式加以表示，通过信息的有效集成对企业内的各种资源进行合理调配、充分利用，以形成最有效的生产能力。

　　MRP Ⅱ是一个完整的企业计划与控制系统，它几乎涵盖了企业中的各种因素。

　　2.制造资源计划(MRP Ⅱ)的结构

　　制造资源计划(MRP Ⅱ)结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。这一结构的特点是：

　　(1)计划的一贯性和可行性。

　　(2)数据的共享性。

　　(3)动态的应变性。

　　(4)模拟的预见性。在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题。

　　(5)物流和资金流的统一性。

　　3.制造资源计划(MRPⅡ)的应用(熟悉)

　　实施MRP Ⅱ大致可分为三个阶段：

　　第一阶段，前期工程。

　　第二阶段，决策工作。

　　第三阶段，实施。

　　(三)企业资原计划(Enterprise Resource Planning，简称ERP)

　　1.企业资源计划(ERP)概述

　　企业资源计划(ERP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

　　MRP ⅡERP

　　局限于企业内部资源的配置和管理扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理

　　主要应用于企业制造、分销、财务管理将供应链上物料流通体系中供、产、需等环节的运输管理、仓库管理，支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修、备品配件管理等亦纳入其中，管理功能大大加强

　　单一生产方式由单一生产方式向混合型生产方式发展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营需求，体现了精益生产(建立合作伙伴关系形成供应链)、并行工程、敏捷生产(适应需求变化，保持产品高质量、多样化和灵活性)的思想

　　以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控制以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前控制，使事前控制与事中控制有效结合思想得以实现

　　主要应用于生产企业的管理不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业的企业

　　运用ERP可以将经营的多企业、多地区、多国籍联系在一起，这是MRP Ⅱ无法比拟的

　　MRP是ERP的核心，而MRP Ⅱ是ERP的重要组成部分。

　　2.企业资源计划(ERP)的内容 (掌握)

　　在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。

　　(1)生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。

　　(2)物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控制、采购管理三个部分。

　　· 分销管理主要实现客户信息管理和服务、销售订单管理、销售情况分析和统计。

　　· 库存控制主要实现准确反映库存现状，根据生产实际需要有效控制和调节库存，既保证生产正常进行，又千方百计减少物料库存，降低资金占用。

　　· 采购管理主要根据实际需要，选择最佳供应商，确定最合理的采购量和储备量，保证及时准确供应物料。

　　(3)财务管理模块是信息的归纳者，在ERP中十分重要。它主要包括会计核算和财务管理两部分。

　　· 会计核算主要记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程和结果。

　　· 财务管理主要是对会计核算的结果进行分析，做出新的预测、管理和控制。

　　(4)人力资源管理模块主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等，它在ERP中发挥的作用十分重要。

　　3.企业资源计划(ERP)的运行(熟悉)

　　主要包括以下四个阶段：

　　(1)前期工作阶段。

　　(2)实施准备阶段。

　　(3)试验运行及实用化阶段。是ERP转入实用化的关键阶段。

　　(4)更新和升级阶段。