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中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》预习领导决策
一、中级经济师考试决策过程
1.西蒙的决策阶段（三个阶段）
智力活动阶段—→设计活动阶段—→选择活动阶段
2.眀茨伯格的决策阶段（三个阶段）
确认阶段—→发展阶段—→选择阶段
二、决策模型（股票为例）
1.经济理性模型
决策者在任何方面都是完全理性的，条件有四个。
2.有限理性模型
观点：
1.寻找满意解
2.认知的世界是现实世界的简化模型
3.满意原则而非最大化原则
4.可用经验启发式原则、商业窍门以及一些习惯来进行决策
3.社会模型
完全非理性的决策
三、决策风格
两个维度：价值取向和模糊耐受性
1.价值取向：决策者关心任务和技术本身，还是关心人和社会因素。
2.模糊耐受性：对环境确定性的承受能力。当决策者要求结构化和控制性时，是低模糊耐受性的;当在不确定的环境中工作也可以时，是高模糊耐受性的。
两个维度的四个组合对应于四种不同的领导风格。
1.指导型：低模糊耐受性、关注任务和技术本身。解决问题时是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。独裁风格。
2.分析型：高模糊耐受性、关注任务和技术。喜欢分析情境、过度分析事物。独裁风格。
3.概念型：高模糊耐受性、关注人和社会。视角宽，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。
4.行为型：低模糊耐受性、关注人和社会。喜欢与他人很好合作、交换意见、避免冲突
【我要纠错】 责任编辑：戈薇
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