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1、中级经济师考试业主方的风险管理措施
业主方的风险管理应由前期抓起,即由投资机会研究、可行性研究和设计抓起,在这个阶段完善财务和工程进度计划,在项目开始阶段“风险控制/成本率”最高。风险控制/成本率”指的是风险控制和成本的比率,即花费较低的成本,能对项目风险进行较好的控制,示意图见图9-4,由图中可以看出越是在前期,风险控制花费的成本越低、效果越好。
业主方的风险管理措施分为风险预防、风险降低、风险转移和风险自留四方面:
(1)风险预防(RiskPrevention)
主要指业主方在工程项目立项决策时,认真分析风险,对于风险发生频率高、可能造成严重损失的项目不予批准,或采用其他替代方案。对已发现的风险苗头采取及时的预防措施。
(2)风险降低
可以通过修改原设计方案,或是增加合作者和入股人采来降低和分散风险。
(3)风险转移
对于不易控制的风险,业主方一般可采用两种转移方法:
第一种是通过签订协议书或合同将风险转移给设计方或承包商,但是如果对方有经验时,可能导致较高的报价。
第二种是保险,即对可能遇见的风险去投保i这是防范风险最主要的方式。对于咨询、设计或监理公司,可要求他们去投职业责任保险(ProfessionalLiabilitylnsurance),在这些公司由于疏忽或工作中的错误(如设计错误)而引起损失时,由保险公、司进行赔偿。对承包商,可要求他们去投保工程一切险,第三方保险等。
此外,对于一个大型的复杂的、风险大的工程项目,往往由保险公司组成联合体进行保险,以分散每家保险公司的风险,此时,往往千个工程项目只能安排总体保险方式。
(4)风险自留
即使对风险进行了认真的分析与研究,但总是有一部分风险是不可预见的,因而业主方对这种自留风险只有采用在预算中自留风险费的方法,以应付不测事件。
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