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中级经济师人力资源组织设计的概述
考试的要点:
1.行政等级式组织形式的决定因素、适用范围
2.职能组织形式的主要特点、优缺点及适用范围
3.矩阵式组织形式的特点、优缺点及适用范围
一、组织设计的基本概念
(一)组织设计的基本内容:
1.组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。
基本内容包括以下两方面:
①企业的组织结构设计(对新建企业和现有企业的组织结构设计);
②保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法设计。
2.组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计,只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计,同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。
3.现代的组织设计理论是动态的,它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。
补充知识:
组织设计的六个关键要素
(1)工作专门化:任务分解细化
(2)部门化:工作分类的基础
(3)命令链:如何汇报,控制
(4)管理层次与管理跨度:指挥几个
(5)集权与分权:决策权在何处
(6)正规化:规章制度在大多程度上有效的
组织设计的影响因素:组织战略、组织规模、技术因素、组织的环境、人力资源的特点。
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