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2011年经济师《中级人力资源》复习指导：薪酬福利
中级经济师考试薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体发展战略，还要协调薪酬要素之间的关系，通过薪酬制度的贯彻实施，积极调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，不断提高员工专业素质，激发员工的工作主动性、积极性和创造性。
一、薪酬的作用
（一）对员工方面的作用：
1、基本生活保障
2、心理激励功能。薪酬是企业和员工之间的一种心理契约
3、个人价值体现
（二）对企业方面的作用：
1、改善经营绩效
2、塑造和强化企业文化
3、支持企业变革
二、战略性薪酬管理
（一）适用于企业不同发展战略下的薪酬管理
1、成长战略（关注市场开发、产品开发、创新等内容）
分为：内部成长战略、外部成长战略。短期内提供相对较低的基本薪酬，长期实行奖金或股票选择权等计划。
2、稳定战略或集中战略（强调市场份额或运营成本）
薪酬决策集中度比较高。从薪酬结构上看，基本薪酬和福利所占的比重较大；从薪酬水平上看，长期薪酬不会太大增长，宜采用市场跟随或略高于市场水平的薪酬。
3、收缩战略或精简战略
此战略一般在企业运作相对较为困难的前提下使用。企业经营业绩往往与员工收入挂钩，因此在薪酬结构上，基本薪酬所占比例相对较低。
（二）适用于企业不同竞争战略下的薪酬管理
1、创新战略（以产品创新及缩短产品生命周期为导向，强调产品市场的领袖地位和客户满意度）
2、成本领先战略或成本最低战略（强调效率最大化、成本最小化）
从薪酬结构上看，奖金所占的比重较大。从薪酬水平上看，薪酬以竞争对手的薪酬为准。
3、客户中心战略（注重提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势）
强调客户满意度。一方面根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，另一方面根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金。
（三）全面薪酬管理
是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续性的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。
特征：强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。
建立步骤：
第一步，评价薪酬的含义；
第二步，制定与企业战略相匹配的薪酬决策；
第三步，执行战略性薪酬决策；第四步，对薪酬系统的匹配性进行再评价。
【我要纠错】 责任编辑：戈薇
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