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2011年经济师《中级人力资源》复习指导：团队奖励
中级经济师人力资源团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效，而不是每个员工的个人绩效。
团队奖励计划的优点：在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单；同时，团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。
团队奖励计划的缺点：它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。
团队奖励计划分为两种：
1、基于团队的奖励计划。当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励。
2、收益分享计划。是指一个团队的成员（通常是一个部门或单位），由于生产率的提高而得到奖励。主要包括以下三种：
①斯坎伦计划。斯坎伦比率=劳动力成本/产品的销售价值
产品的销售价值（SVOP）=销售收入+库存商品价值
②拉克收益分享计划。特点：强调员工参与并采用现金激励来鼓励员工参与（与斯坎伦计划相同）；它以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率（与斯坎伦计划不同）。
拉克比率=[净收入-（原材料+供应物及提供服务的成本）]/计划参与者的总雇佣成本
③改进生产盈余计划。特点：这种方法在于用更少的劳动小时制造出更多的产品，其重点是激励员工完成绩效目标。改进生产盈余计划是基于劳动小时率公式计算出来的。
【我要纠错】 责任编辑：戈薇
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