24周年

财税实务 高薪就业 学历教育
APP下载
APP下载新用户扫码下载
立享专属优惠

安卓版本:8.7.50 苹果版本:8.7.50

开发者:北京正保会计科技有限公司

应用涉及权限:查看权限>

APP隐私政策:查看政策>

HD版本上线:点击下载>

中级经济师《工商管理》历年考点:战略实施与控制

来源: 人事考试教育网 编辑: 2011/09/09 15:06:27 字体:

  1、中级经济师工商管理企业战略制定的含义和流程

  ①识别和鉴定现行的战略②分析外部环境、评估自身的能力③却敌企业使命和目标④准备战略方案⑤评价和确定战略方案(择优原则、民主协调原则、综合平衡原则)

  2、企业战略实施的涵义、基本原则和流程

  原则:合理性原则、统一指挥原则、权变原则

  流程:战略变化分析、战略方案分解和实施、组织结构调整、考核与激励。

  3、企业战略实施的模式构成

  ①指挥型:(强制命令)

  ②转化型:缺点是:过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性,适合环境确定的较大型企业。

  ③合作型:把战略决策扩发到企业高层管理集体中。协调高层管理人员成为管理者的重点。适合于复杂而又缺少稳定环境的企业。

  ④文化性:参与成分扩大到企业的较低层次,力图使整个企业人员支持企业的目标和战略,管理这起到指导作用。局限性:要求企业员工的素质较高。

  ⑤增长型:战略从基层单位自下而上的产生。关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略。

  4、企业战略控制的含义和流程

  含义:指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进行全面的评审,及时发现偏差并纠正偏差的活动。

  流程:制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施。

  5、战略控制的方法构成

  ①预算控制(弹性预算、零基预算、标准成本、责任中心)

  ②审计监控(财务审计、经济效益审计)

  ③财务控制:杜邦分析:投资周转率乘以销售利润率等与投资回报率。

  ④统计分析控制

我要纠错】 责任编辑:戈薇
回到顶部
折叠
网站地图

Copyright © 2000 - www.fawtography.com All Rights Reserved. 北京正保会计科技有限公司 版权所有

京B2-20200959 京ICP备20012371号-7 出版物经营许可证 京公网安备 11010802044457号