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第二部分
第一章 财务管理基础
知识点一、财务管理概述
一、财务管理的含义
1.定义:以企业特定的财务管理目标为导向,组织财务活动、处理财务关系的价值管理活动,是企业管理的重要组成部分。
2.理解:导向是财务管理目标;对象是财务活动和财务关系;核心是价值管理;地位在于它是整个经营管理不可或缺的重要组成部分。
财务活动 | 经营过程中的资本活动:筹集阶段、投入阶段、营运阶段、回收阶段 |
财务关系 | 1.企业与投资者之间(即:与股东的关系) 2.企业与债权人之间(即:你是欠钱的) 3.企业与受资企业之间(即:你是投资者) 4.企业与债务人之间(即:对方欠你钱) 5.企业与税务机关之间 6.企业与职工之间 |
二、财务管理的内容
内容:筹资管理、投资管理、营运管理、分配管理
三、财务管理的目标
目标 | 观点 | 优缺点 |
利润最 大化 | 利润代表企业新创造的财富,利润越多表示财富增加越多。 | (1)没有考虑利润的获取时间; (2)没有考虑所获利润与投入资本的关系; (3)没有考虑获取利润与承担风险的关系。 |
每股盈余最大化 | 把企业利润与股东投入的资本联系起来。 | (1)没有考虑每股盈余取得的时间性; (2)没有考虑每股盈余的风险性。 |
现金流量最大化 | 经营现金净流量代表企业创造并已获得的财富,经营现金净流量越多表示财富越多。 | (1)与利润相比,更具有客观性; (2)它是已实现和收回的资源; (3)考虑了货币时间价值和风险因素。 |
股东财富或企业价值最大化 | 股价的高低,代表投资大众对企业价值的客观评价。它以每股的价格来表示,反映资本与获利之间的关系。 | (1)受预期每股盈余的影响,反映每股盈余的大小和取得时间; (2)受企业风险高低的影响,反映每股盈余的风险;(3)企业的价值只有在资本市场上通过股票价格才能客观地表现出来。 |
四、财务管理职能
1.财务预测职能:对企业的未来财务活动进行的预计与测算
2.财务决策职能:从备选财务方案中选择最佳方案
3.财务预算职能:协调平衡公司财务资源制定的财务活动的行动计划
4.财务控制职能:根据预算进行严格有效的监测和调控
5.财务分析职能
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