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2013中级审计师《审计专业相关知识》预习：财务战略规划
第二部分
第二章 财务战略和预算
知识点三、财务战略规划
（一）外部环境和内部条件的分析
目的 | 内容 | |
| 外部环境 | 发现新的发展机会和避免环境变化带来的威胁 | 1.总体市场因素分析； 2.行业竞争结构分析； 3.其他环境因素分析，包括资本市场、技术因素、文化因素的分析等。 |
| 内部条件 | 评估自身的资源和价值来源，确定自身的竞争优势 | 内部条件分析不仅包括本企业内部条件分析，还包括对目标企业内部条件进行分析。 1.企业竞争能力分析。包括企业资源分析、企业创新能力分析、市场份额和市场地位分析、企业周期阶段分析。 2.企业独特性竞争优势的分析。包括企业价值链分析、企业价值独特驱动因素分析等。 |
（二）财务战略的确定方式
| 特点 | 财务战略 | 关键 | 筹资战略 | 分配战略 | 投资战略 | |
| 引入期 | 大量研发投入，未形成市场，经营风险非常高 | 吸纳权益资本 | 筹集权益资本 | 不分红 | 不断增加对产品开发推广的投资 | |
| 成长期 | 产品进入市场，超额利润明显，经营风险略有降低 | 积极扩张型 | 实现高增长与资金的匹配 | 利用资本市场大量增加权益资本，适度引入债务资本 | 不分红或者少分红 | 对核心业务大力追加投资 |
| 成熟期 | 销售和利润稳定，超额利润减少或消失 | 稳健发展型 | 处理好日益增加的现金流 | 以更多低成本的债务资本替代高成本的权益资金 | 实施较高的股利分配 | 围绕核心业务拓展产品和市场 |
| 衰退期 | 销售和利润下滑，重心是如何收回投资 | 收缩防御型 | 如何收回投资并返还给投资者 | 不再进行筹资和投资 | 全额或超额发放股利 | 将权益资本退出企业 |
（三）财务战略与全面预算的关系
全面预算包括企业经营预算、资本预算和财务预算。
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