中国乐凯胶片集团公司年中经营会要求各单位，认真总结上半年工作，明确下半年重点，振奋精神，抢抓机遇，为全面实现年度经营目标而加倍努力。

　　2006年7月13、14日，中国乐凯胶片集团公司召开年中经营工作会议。会议的主要任务是：“对照年初确定的经营目标和重点工作，全面总结上半年的工作进展情况，重点查找问题，制定针对性措施，克服困难，抢抓机遇，确保实现全年的各项经营目标，并力争新的突破，为明年再上新台阶创造条件，为乐凯产品结构调整和持续发展奠定基础”。乐凯集团14个子公司的主要领导和财务负责人、集团公司部分职能部门主要负责人参加了会议。

　　会议首先听取了乐凯集团第二胶片厂、乐凯胶片股份有限公司等6个经营单位的总结发言。6个单位通过总结上半年所取得的成绩和存在问题，结合市场发展变化，制定了下半年重点工作和解决问题的措施。

　　会上，乐凯集团公司党委书记、总经理张建恒同志做了《克服困难、抢抓机遇、坚定信心、力争突破》的主题报告。张建恒同志指出，在激烈的市场竞争形势下，在白银、铝板、聚脂切片等主要原材料价格大幅上涨的巨大成本压力下，集团公司主要经营业绩指标能够实现时间过半任务过半，各单位都做出了积极的努力。一是开拓国内外市场取得成效，促进了销量的增长，实现销售收入同比增长22.9%、利润增长25.8%.二是成本费用控制能力进一步加强。节能降耗取得新进展，万元产值耗标煤同比下降25%.技术进步降成本成效显著，原材料国产化比重大幅提高。三是重点投资项目进展顺利，为加快产品结构调整和优化提供了保障。四是党建和思想政治工作不断加强。进一步巩固先进性教育成果，深入开展学习《党章》和八荣八耻教育活动，促进了各项工作的开展。乐凯在产品结构调整期，销售收入能够保持中央企业的平均增长水平，上半年的工作值得肯定，但我们也必须看到，上半年各单位的发展也不平衡，个别单位与年度经营目标差距较大，虽然集团内部亏损单位减少，但亏损额增加。另外，新产品上市速度慢，对市场支持不够的问题也必须引起各单位的足够重视。上半年，由于传统产品市场继续萎缩，能源和原材料价格大幅涨价，使部分跨国公司加快了传统产品退出步伐，在一定程度上给我们乐凯带来了机遇。各单位一定要十分珍惜当前难得机遇，敢于自我加压，敢于自我超越，努力突破今年的经营目标。对此，张建恒总经理对下半年的工作提出了七点要求：一是对下半年的工作要进一步细化，特别是对存在的问题，要有具体的解决措施、有时间进度要求、有明确的责任人。二是科研开发要进一步贴近市场，针对市场需求和用户反映最强烈的问题提高研发速度，加快质量改进和新产品上市步伐。三是坚持不懈地抓好基础管理，包括集团公司在内的各级领导要坚持下基层，督促检查基础管理工作，不断提高整个集团的基础管理水平，为乐凯的持续健康发展提供保障。四是要继续在提高质量降低成本方面下功夫，向管理要效益。既要从严控制成本费用，又要深挖潜力，进一步提高成品率。五是千方百计确保重点项目的建设进度，所有在建项目都要立足于早、立足于快，抢占市场先机，赢得市场主动。六是要克服困难推进改革改制，通过主辅分离，合资合作，内引外联，做强做精主业。七是狠抓干部作风建设，提高干部队伍素质。领导干部不仅要有理想抱负、有事业心和责任感，而且还要有创新精神，不断更新知识观念，带领广大员工在新的竞争形势下不断创造佳绩。对领导干部实施末位淘汰，通过强行排队，将不在状态的人从领导岗位撤换下来。

　　会议还听取了集团公司党委副书记徐京燕同志关于干部队伍建设的报告、集团公司副总经理王树林同志关于继续推进改革改制和进一步强化基础管理工作的报告和总会计师胡冬辉对上半年的经济活动分析。会议期间还请管理咨询公司进行了“集团管理模式与子公司法人治理”“风险与内部控制建设”的培训。