崇信县地税局抓队伍建设侧记

　　铸造“铁军”

　　——崇信县地税局抓队伍建设侧记

　　近年来，崇信县地税局按照“以人为本”的思想，狠抓干部职工队伍建设，造就了一支素质高、战斗力强的税务队伍，为崇信县的经济发展做出了应有的贡献。

　　抓班子 固根本

　　强有力的领导班子是各项工作顺利开展的基础条件。新一届地税局领导班子组建后，他们提出了“政治过硬，业务娴熟，让党放心，让人民满意”的目标。为了在全系统创造一个良好的学习氛围，局长李明智给自己制定了学习计划，带头坚持政治、业务学习一齐抓，如今无论走进李局长的办公室还是卧室、在案头、床头上都会发现有3本抄录整齐的笔记本——政治理论摘录本、剪贴本、心得本。通过认真学习，使班子成员个人业务素质和工作能力大为提高，班子内部达到空前团结，领导与税务干部职工关系日益密切，全局上下心往一处想、劲往一处使，拧成了一股绳，提高了工作效率。

　　抓培训 强素质

　　干税务，人是根本。2002年以来，局里加大了对税务干部的培训力度，建立了进修学历奖励制度，鼓励干部职工采取脱产、函授、自修等多种方式进行学习进修，日前，全局已有3名同志读研究生，8名同志进修大专以上学历。同时，局里还制定了短期培训规划，采取请进来讲授、派出去学习等方式，每年对全体职工集中进行2次培训。使全局上下业务素质迅速提高，建局以来，先后有20名同志受到了省市局的奖励。在不断提高职工业务素质教育的基础上，局里还围绕开展职业道德教育，着重解决了服务不到位的问题，坚持开展了“首问制”、“一站式”、“零距离”办税服务，2003年在各基层所（分局）开设了下岗职工服务专门窗口，设立了意见箱，对服务效果的考核由“纳税人说了算”。有效地制度措施，为地税工作的开展创造了一个良好的环境。

　　抓机制 添活力

　　合理的用人机制是工作效率的根本保证。地税局成立后，就打破了过去人员只进不出的传统管理办法，先后3次开展了竞争上岗活动，“优者胜、劣者淘”这使得税务干部人人都有了“使命感”和“紧迫感”，在职工之间形成了比学习、比服务、比素质的“三比”风气。2002年底，局里利用一周时间按照“公开、公正、定岗、定编”的原则，采取考试考核、民主评议推荐，个人演讲、现场公示的办法，对中层7名股所长进行了公开选聘，使一批政治过硬、业务能力好的优秀中青年干部走上了领导岗位。同时，按照背对背争岗位、选单位的办法进行公开竞争上岗，建立了干部任用能上能下的竞争机制。去年以来，局里还推进了未位学岗制和工效挂钩制，每年对考试、民主测评及年终考核未位的同志进行来年学岗，相应扣发津贴，期满更新考核上岗。“功夫不负有心人”，通过短短几年的精心培养，目前，全系统地税工作者正在向“精干、高效”方向迈进。