2003年对于巴盟地税系统来讲是极不平凡的一年，由于受河套灌区限量供水、国家实施西部大开发、再就业等税收优惠政策调整以及非典的影响，地税组织收入工作遭遇了前所未有的困难。为确保完成任务，巴盟地税局采取了积极有效的组织收入措施。一是认真预测、普查税源，落实税收计划并签订税费收入责任状。从年初起就将税收任务分解落实到人，使人人头上有指标，个个肩上有压力，并将税费收入任务与工资奖金挂钩，极大地调动了干部职工的积极性、主动性和创造性。二是对盟内重点税源企业、房地产开发、公路建设等重点项目实行跟踪管理，严密监控，确保了重点税源户税款的及时足额入库。三是盟局领导包片负责帮助基层局解决征收难点，促进了组织收入。四是加大了清理欠税力度，累计清理以前年度欠税400多万元。五是在非典期间积极引导和动员纳税人采取电话、邮寄申报方式进行纳税申报，并将5、6月份的纳税期限延续到月底，延续期间不加收滞纳金，避免了出现申报高峰，提高了税款入库率。有的征收局及时开通网上银行业务，使征期申报率和入库率分别达到了100％和99.8％。六是强化税收日常检查，并在非典期间采取调帐检查方法，全年共查补税款665万元，弥补了收入缺口。七是强化以票管税。在全盟饮食行业推行了有奖定额发票。餐饮业用票户由原来的771户升至2828户，增长267％，发票领用率达到94％，堵塞了定额核定不实的漏洞。八是积极创新征管方式，完善各项征管办法。全面实行了“一窗式”管理，简化审批程序，使办税厅每个窗口均可办理各项纳税事宜，极大地提高了办税效率。全盟7个旗县市广泛推行了农业税定时定点集中征收方式和集中统一会计核算办法，适应了新的征管需求。九是建立社保费征缴管理数据库，实现全盟数据集中处理，加强了对各地社保费征缴情况的监控，推行“社保费银行预储、定期划转入库”的办法，降低了征缴成本，提高了征缴效率。同时积极推行“社会保险费税务一体化”管理，部分险种由税务机关直接核定，收到良好效果。十是得到了巴盟盟委行署、各旗县市党委政府、各有关部门、广大纳税人的关心、支持和理解，为税费收入任务的顺利完成创造了宽松的外部环境。
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