改革让企业逆境而起，从欠税207万到缴税8342万

    国有企业改制，是一次广泛而深刻的变革，它既是对维系几十年的企业管理体制和机制的突破，也是对有关历史问题的彻底清除。今年是南京“三联动”改革的关键一年，改制中不少企业逆境而起，重新焕发了生机……近日，金陵晚报记者对南京市部分改制企业进行了走访。

    6000多万“提升”一颗星

    改制的背后是灵活的管理形式，“现在我们每推出一道新菜，只要受到客人的好评，我们就能拿到50元的奖励，这在以前的国企可是想也不敢想的事情。”51岁的王踩明是玄武饭店的一名厨师长，他告诉记者，现在每周他们每个厨师班都要推出一道特选菜，每周三还要进行一次评选，“所以现在没事我们厨师就在想着新菜式，多劳者多得，多能者也多得嘛”。

    改制后的南京玄武饭店，由民营企业―玄武饭店投资发展有限公司支付3500万元价款，增资400多万元，掌控了80％股权，虽然承担了饭店1.44亿元的债务，但首当其冲的就是对酒店进行脱胎换骨的提档升级，由四星跃至五星。别小看加了一颗星，饭店花了6000多万，如今饭店10层至15层的豪华楼层客房，由原来的3间客房改造成了2间，虽然房间数减少了，但扩大了客房面积，完善了房间设施，科技含量增加了。

    针对市场空白，玄武饭店又推出了为满足成功商务人士的消费需求而“度身定做”的位于16层、17层、18层的行政楼层，共有不同风格和套型的豪华客房30间，并在18层设有专为行政楼层客人服务的行政酒廊。坐拥无敌海景的旋转餐厅、以蝴蝶为题材的主题餐厅……一系列富有创意的特色产品，打破了玄武饭店以往在市民心中“旧而小”的老印象。

    上缴税收8342万元

    老中国水泥厂的干部多是出了名的，2002年6月10日，安徽海螺集团注入1亿元在南京注册中国水泥厂有限公司，同时承担了3.8亿元的债务，获得新组建中国水泥厂有限公司的控股权。

    而新中国水泥厂的中层干部人数逐年“瘦身”，从2002年前的132人，到2002年9月的46人，再到12月的38人，再到2004年的36人。

    用人、用工和分配是长期困扰国有企业的三个老大难问题，从过去“旱涝保收”的国营大企业的干部，到民营企业的“打工者”，干部们的心态也变了，现在厂里，“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”已经成为了职工们工作中的口号。

    两年的改制让拥有80年历史的中国水泥厂从根本上扭转了经营困境，也解决了2400名职工的吃饭问题。由改制前207万元的欠税到上缴国家税收8342万元，仅今年10月份就上交国家税收920万元；由改制前欠发职工4个月的工资到目前在岗员工人月均收入1660元；由改制前的灰尘飞扬、浓烟滚滚，生活区居民连窗户都不敢开、衣服不能晒的恶劣环境到现在的清洁化生产环境。