力举节约大旗做节约型企业 金田糖业成为纳税大户

　　两家破产企业，经过整合成为一家新的民营企业之后，力举节约大旗，几年间迅速成为贵港市的纳税大户。今年头7个月，这家金田糖业公司浆、纸、回收碱等“非糖”产品产量均创历史新高，这些昔日的“副产品”产值达到5458万元，占该公司工业总产值的近半江山。

　　金田糖业公司是贵糖集团公司2001年10月收购原桂平糖厂、平南糖厂破产残值后重新组建的一家民营企业。2004年度，该公司实现销售收入1.95亿元，工业增加值9132万元，税利4258万元，同比分别增长18.87％、146.7％和119.48％。

　　该公司成立之初就树起节约大旗，向管理要效益，向技改要成绩，从综合利用、循环经济中“掘金”。首先实行以财务管理为中心，工效考核为主要手段的管理办法，把工资分配与员工的技术高低、贡献大小和生产实绩挂钩，实行吨产品工资含量加成本节约提成、超支重罚的考核办法，并且制定切实可行的措施，把各项经济指标和工艺指标层层分解落实，进一步提高了职工的工作积极性和力行节约的意识。

　　其次狠抓节能降耗，通过制定和实施一系列的工艺指标，对产糖率、回收率、消耗率、安全率等实行三班一条龙竞赛，减少了糖份转化损失，提高了煮炼收回率。2003／2004年榨季原糖产率达12.93％，比上榨季多产糖5269吨，增加收益1238万元；2004／2005年榨季平均原糖产率达13.63％，比上榨季提高了0.7个百分点，多产糖2013吨，增加收益600多万元，成功地从生产环节上消除了价格因素对企业成本的影响。

　　三是不断改造生产工艺，提高综合利用的水平，画好循环经济这个“圆”。该公司刚成立，就迅速组织技术人员对原桂平糖厂制糖、动力、造纸、酒精系统进行全面检修和技改，投入1100万元的技改资金，按生产新工艺的要求改造制糖生产线，仅用50多天的时间就完成了日榨5000吨的技改扩建工程，只用了40天便将原桂平糖厂由亚硫酸法工艺生产改造成为中国第一家用石灰法工艺生产原糖的田间糖厂。

　　随后经过不断改造制糖、酒精、热电厂、碱回收等各车间生产环节，2003／2004 榨季创下连续7天产碱量超过9吨的历史最高记录；2004／2005年榨季实现节约用汽15750吨，吨糖耗汽2.99吨，同比下降了0.4吨，降低成本 103万元。同时，产量却跃上新台阶，今年7月产浆、产纸及回收碱分别达2420吨、1230吨和258吨，均为历史最高。