面对中国巨大的网络教育市场，正保公司将采取四大战略，促进公司的增长。
2、拓展新的领域
3、建立完善的终身学习体系
4、进行选择性的战略收购和联盟
1、增加现有课程的招生量
我们将重点通过提供优质的课程和良好的服务在现有学员中以及在目标市场上的潜在学员中继续提高我们的品牌知名度和声誉。
我们一直致力于不断提高课程的质量以及与课程相关服务、一般客户服务的质量。同时，我们也将提高课件的互动特色，不断更新在网站建设上使用的技术。我们将继续寻求经验丰富的、深受学生喜爱的授课教师来担纲我们的网络课程。此外，我们还将致力于继续培训辅导教师和客户服务人员，提升课程相关服务、普通客户支持的质量和反应的灵敏性，以此来增进学员的学习体验。我们还计划开展战略性的市场活动，扩大学员基数，进一步提升品牌知名度，增加招生量。
2、拓展新的领域
我们认为，保持我们的领先地位依然需要依靠我们的课程质量和课程的涵盖范围。我们的目标是利用我们现有的经验，将我们的课程进一步扩展到更新的市场领域，同时增加现有行业和学科领域内的培训课程数量。我们力求满足现有和潜在的有巨大需求的不同领域的在职人员的需要，随后针对这些行业的目标市场推出在线培训课程。我们计划继续关注发展迅速的、学员需求旺盛的新教育领域，并在这些领域内开发新的培训项目，提供服务。另外，一旦机会成熟，我们计划将“实验班”推广到其他我们目前提供常规培训的课程中去，例如建设工程和信息技术。
3、建立完善的终身学习体系
我们计划利用我们在在线教育领域内的领先地位，推出全面系统化的配套课程、服务和产品，满足不同行业和职业的终身学习需求。例如在会计领域，我们已经在2003年开发了高等教育自学考试会计专业在线自学课程，学员可以通过学习这些旨在帮助他们通过考试的网络会计课程，取得社会认可的会计学历。随后学员可以报名参加不同级别的执业考试以及CPA资格考试的辅导课程，为考试做好准备。学员取得需要的资格证书后，我们将根据证书要求提供继续教育课程。我们也计划将同样的终身学习模式推广到医学、建设工程和其他行业中去。我们认为，为不同学员提供终身教育课程将会进一步巩固我们在网络教育上的领先地位。
4、进行选择性的战略收购和联盟
我们认为，选择性收购与现有业务相辅相成的公司并与其建立战略联盟，如公司以前收购自考356网站（www.zikao365.com）、2008年6月收购财考网、2008年6月成立正保网格，能进一步拓宽课程覆盖面，吸引新学员，同时提高我们的服务质量。在开展任何一项收购和战略联盟之前，我们将会通过审慎的分析，考虑那些在战略上与我们的业务形成互补关系并能给股东带来长期收益的收购机会。
