一是明确责任，夯实工作任务。继续实行县级领导包抓重点项目工作责任制，明确主抓部门和配合部门，及时研究解决项目建设中的各种问题。二是形成合力，强力推进建设步伐。包抓领导和相关部门定期深入施工现场督促进度。相关方面齐抓共管，认真落实项目四制、建设进度、施工安全、资金监管等环节工作。三是定期督导，加快项目建设进度。县重点办定期对重点建设项目进展情况进行检查通报，县委、县政府不定期召开重点项目建设工作协调会、促进会，协调解决项目建设实施和重大前期项目工作中存在的问题。四是通力协作，营造良好环境。大力整治投资软硬环境，着力解决影响发展环境的突出问题，简化审批程序，减少中间环节，提高办事效率，切实加快项目建设步伐。五是严格考核，狠抓各项措施落实。对全年30个重点建设项目、14个重大前期工作项目继续实行目标管理责任制，对任务完成好的部门给予表彰奖励；对完不成任务要求的，要进行批评和扣分，同时，对在重点项目建设中和重大前期工作中涌现出的先进个人给予表彰奖励。