今年以来，泸州市地税局将泸州茜草长江大桥、泸州酒业集中发展区工程、成自泸高速路等重点建设项目，实施全程跟踪管理，从建设项目立项、审批、工程招投标情况，做到“五个细化”，落实对重点项目税源管理工作。

　　一是细化管理服务责任人。重点项目一经立项审批，管理部门迅速行动，即成立分管局长任组长的专项领导小组，负责重点项目税收征管工作。把税收服务细化到每个岗位、每名税收管理人员，采取座谈和约谈方式和纳税人零距离工作，通过书面形式征求对税务工作的意见和建议，及时反馈纳税服务质量，不断改进工作方法，提升工作实效。

　　二是细化项目登记。按照单位联动机制，根据重点项目主管部门传来的基础数据，将其录入征管软件，并编制特定管理码，方便税收管理查询。定期对重点项目进行回访，了解项目总体规划，核对基础数据的准确性、完整性，推进重点项目税源管理信息化。

　　三是细化税源管理台帐。为做到“执法有记录，过程有监控，结果有核查，绩效有考核”，设计出《重点项目税收管理台账》（纸质台账），开发出重点项目税源管理电子台帐，按照“征管查”三分离的要求，强化对税收管理员在重点项目税收管理过程工作中跟踪监控。

　　四是细化发票管理。开发专门的开票软件系统，全面安装、使用开票软件。并及时升级为网络版，将重点项目发票使用情况全部纳入计算机管理，实行分项目开具发票，实现发票信息共享，统一政策，规范管理，杜绝纳税人项目之间相互违规使用发票的问题。

　　五是细化年度结算和税收决算。推出重点项目年度结算和重点项目税收决算，在会计年度终了，无论各重点项目是否完工，税收管理员均应按照规定的方法进行各项税费结算，填写《重点项目年度结算表》。对已完工或符合办理项目决算的项目，要求纳税人报送项目决算资料，按要求进行项目决算。