随着湛江经济的快速发展，湛江市财政局工程审核的资金数量不断增加，前些年，湛江重点工程项目建设投入仅5至6亿，今年达到200多亿，针对工程数量和劳动强度的增加，湛江市财政局以科学发展观为统领，营造良好环境、创新评审机制，完善服务手段，注重项目评审。采取精兵简政，向精细化科学化管理要战斗力，取得了良好的效果，今年1至7月送审造价资金12、6亿，比去年同期增加2.5亿元，增长率为28%。审定造价10、5亿多元，核减资金2、1亿，核减率为17%。

　　实行精兵简政。工程审核中心原有评审工程师14名，由于工作量大，管理不到位，每年都有一定的工程量积压，影响了工程建设进度，也引发了建设施工单位的不满，去年底，市财政局在做好思想工作的基础上，对14名工程师全部给予解聘。今年初，针对工程审核中的不同项目，区分类别，公开向社会招聘10名业务过硬、技术良好的优质工程师，经过严格的资格审查和面试，已到位8名。

　　提供优质环境。工程审核中心的办公设施年代久远，严重老化，特别是中央空调，能耗很高，制冷效果差，办公时闷热难耐，严重影响了工程师的工作效率，为此，市财政局及时给予清理更换，保证工程师在工作中舒心愉快，并且为之购买了先进的办公设施，提高了工作效率。

　　建立绩效工资。造价工程师每个月基本工资为3500元，要求每个工程师一年完成一个亿工程资金的审核任务，另外附加绩效工资。凡一年完不成一个亿审核任务的工程师，没有绩效工资，年度完不成0.7亿资金工程审核的工程师，第二年予以解聘，每年评审资金超过一个亿的工程师，绩效工资呈阶梯式递增，递增幅度为超过1000万的，每月领取绩效工资3500×0.1%，超过2千万，每月领取绩效工资为3500×0.2%，超过1个亿的，每月领取绩效工资为：3500×1%。极大地调动了工程师的工作积极性。

　　营造良好氛围。针对工程师脑力劳动强度大、工作时间长，工程审核中心坚持从生活上关心他们，帮助他们解决后顾之忧，中心人员能干的事，坚决不要工程师去跑、去办，让他们在工作中保持旺盛的精力，全身心搞好评审。对于他们提出的合理化的个人要求，比如：家里有实际困难，需要处理，年轻工程师要求去外地培训接受再教育，中心都能想方设法予安排时间，给予满足，千方百计为他们排忧解难。另外，利用节假日组织他们开展健康有益的文体活动，让他们有健康愉快的心境投入工作。

　　科学分配任务。在造价工程师审核任务的工作分配上，坚持区分类别、取其所长、避其所短、专业对口，我们每个专业都配备一名对口工程师，有建筑、土木、水利、电器、市政道路等八名工程师，在工程审核任务的分配上，尽量做到专业对口，也坚持分工合作，确保工作效率。

　　创新审核方式。针对工程审核人员少、工作量大。湛江市财政局改变工作方法、创新审核方式，通过招标，选取千福田、粤能两家单位为工程审核的中介机构，审核中心主要负责市重点工程的审核，其它工程审核交由中介机构初审，工程审核中心负责复审，大大提高了工作效率，为保障市重点工程的正常开工争取了时间。

　　清理久拖工程。市财政局对部分施工合同不规范，设计不到位，工程手续不齐全，现场签证不实，施工单位不配合对数等原因造成的久拖不结工程进行认真清理。要求工程建设单位在规定的时间补充相关资料，或协调施工单位对数，逾期不补和不配合对数的工程项目，审核中心不再负责资料的保管，资料遗失由建设单位负责。