（一）组织领导落实。成立财政局机关行政效能建设领导小组。加强组织领导，落实领导责任。领导小组下设办公室，配备工作人员，负责统筹组织、监督管理、宣传引导等工作，确保行政效能建设顺利推进。

　　（二）工作职责落实。局长对局机关行政效能建设负总责，分管局长对分管股室执行行政效能建设规定负责，各股室股长负责行政效能建设的贯彻落实。各股室分工协作，形成合力。认真落实限时办结制，落实报批件专人全程报批制，做到“窗口有公示，接件有登记，办结有速度，全程有追踪，信息有回馈”。

　　（三）工作督查落实。加强工作检查与督导，每月局机关行政效能办对财政窗口、业务股室执行行政效能建设情况进行督查，主要对财政窗口受理事项的办理流程，时限承诺的兑现，限时办结制、专人全程报批制的落实开展督查。对发现的问题提出意见，责令整改。

　　（四）责任追究落实。严格执行绩效考核评价，奖惩逗硬。将行政效能建设纳入年度综合目标考核，与股室和职工年度工作考核挂钩，行政效能建设业绩突出的给予适当奖励并进行表彰。凡行政效能建设中履职不到位的按行政效能责任制，追究责任并进行相关处罚。