曲靖市行政成本控制制度实施以来，全市各级财政部门认真履行牵头职责，积极发挥牵头作用，紧密围绕2010年行政成本控制目标任务，采取“政府积极主导，财政认真牵头，部门密切配合”的做法，突出“早、实、强、细、深、严、浓”七个特点，扎实有效地推进了行政成本控制制度。

　　一是精心谋划早。市财政局高度重视行政成本控制牵头工作，把行政成本控制工作列为2010年曲靖市财政工作重点，及时召开专题会议，认真研究贯彻落实行政成本控制制度的指导思想、目标任务、主要内容、主要措施、组织机构等工作，确保了全市行政成本控制工作开好局、起好步。

　　二是组织领导实。按照市政府有关工作要求，及时牵头组建成立了行政成本控制制度推进协调工作小组及办公室。抽调了政治素质好、有一定理论基础、业务能力强的人员组成办公室专职人员，负责日常推进工作，做到了行政成本控制工作层层有人抓、事事有人管、件件有着落。

　　三是协调配合强。为充分调动各成员单位的积极性和主动性，建立了行政成本控制推进工作联席会议制度、定期情况通报制度和信息资源共享制度。由市财政局牵头，每月定期召开一次成员单位办公室主任联席会议，及时传达省、市政府和省行政成本控制办公室的精神和相关要求，了解沟通各成员单位工作推动情况。各成员单位确定一名专职联络员，定期向办公室报送工作情况总结、信息简报和相关数据。办公室及时将全市行政成本控制进展情况汇总报市政府和各成员单位，做到行政成本控制工作部门之间相互了解，工作之中有机衔接。

　　四是推进方案细。紧紧围绕全年行政成本控制目标任务，在仔细调查全市近年来行政成本开支实际情况后，精心制定了《行政成本控制制度推进工作方案》。将控制内容的目标任务、时间进度、责任部门、控制措施进一步细分和整合，做到部门、内容、措施、任务、时间一一对应，有机结合。

　　五是摸底调查深。为准确掌握行政成本控制基础数据，夯实工作基础，及时将《云南省行政机关行政成本控制统计表》下发到相关部门，对相关内容进行全面统计。组织成员单位先后深入县（市、区）调研行政成本控制工作开展情况，检查和指导本系统开展行政成本控制工作；组织办公室工作人员多次深入市直单位实地调查行政支出具体项目，切实做到行政成本底数清、情况明。

　　六是监督检查严。积极组织成员部门深入部分县（市、区）、市直部门督促检查行政成本控制制度推进情况。强化检查结果运用，及时将检查结果上报市政府，对行政成本控制制度落实不到位、不积极的地区和部门给予通报，情节严重的实行行政问责。

　　七是舆论氛围浓。充分利用曲靖电视台、曲靖日报、曲靖财政门户网、《财政简报》、《曲靖财政信息》和《行政成本控制工作简报》等平台，全方位、多层次、多角度宣传行政成本控制制度的目标任务、实施步骤、主要内容、主要措施、重要意义，做到了行政成本控制工作电视有报道、报纸有文章、网络有画面、广播有声音，在全市营造关注、了解、支持和参与行政成本控制工作的浓厚氛围，有力推动了行政成本控制制度的深入推进。