为加强广东江门市本级财政支出项目绩效管理，进一步提高财政资金使用效益，2010年底，市本级财政抽取16个单位18个项目进行绩效预算评审，并从中选出4个项目进行绩效预算现场评审，涉及金额9,556万元。经过专家个人评审和小组评审，建议同意立项16个，建议不同意立项1个，暂缓立项1个，建议金额6,364万元，核减金额3,192万元，核减率为33.4%。这是市本级财政开展绩效预算跨出的重要步伐，评价结果也成为安排2011年项目预算的重要依据，并有效推动财政部门科学配置公共资源，促使财政资金用在刀刃上。

　　一、加强领导，稳妥推动。

　　为积极稳妥推进绩效预算评审工作，市财政局对加强财政绩效管理高度重视，成立绩效预算领导小组，加强绩效预算工作的领导。同时，分管领导全程参与项目现场评审，配合专家询问，有力推动了绩效预算工作的顺利开展。

　　二、创新模式，强化组织。

　　经过不断探索，市财政局进一步完善评审手段和方式。一是逐步扩大评审覆盖面。2008年抽取了2009年度预算申报的3个项目进行绩效预算申报评审，2009年抽取9个项目进行绩效预算评审，2010年抽取项目评审数量达18个，涉及预算单位16个。二是创新评审模式。为加大绩效预算创新改革力度，2010年首次采取现场评审和非现场评审两种模式。尤其注重现场评审环节，特别邀请市人大有关领导和省财政厅科研所相关专家对2011年江门市本级的其中4个支出项目进行现场评审，不断探索绩效预算新途径、新尝试。三是工作组织得力。由于本次采取的评审方法和手段和以往有所不同，评审程序和环节大幅增加，组织工作难度加大，市财政局加强沟通和服务，提前与被评审项目单位沟通协调，并邀请专家对有关预算单位就如何申报绩效材料进行培训，强调项目评审旨在为项目提供更为科学、合理依据，推动资金用出效益。同时，强化内部分工，确保绩效预算工作有条不紊地开展和评审结果的客观、公正、科学。

　　三、依据充分，评价全面。

　　一是精心组建专家团。邀请的专家对绩效管理工作的开展有较丰富的经验，为提供公平、客观、公正的评审结果打下良好基础。专家在绩效理念的指导下，认真、客观地对项目进行逐个评审，并对每个项目提出存在问题和改进意见，为预算单位改进工作方案，提高管理水平提供有效的建议和意见。二是评价依据全面、充分。在现场评审会上，项目单位必须陈述本单位的相关情况，回答相关问题，然后进行申报材料的答辩，进行认真、严谨、全面的审核和评价。采取非现场评审方式的，除了项目的合法性、合规性和合理性等评价标准之外，还应当符合“大事优先、民生优先、绩效优先”的原则，推动财政资金向民生方面倾斜。

　　四、反响热烈，举一反三。

　　通过开展绩效预算评审，尤其是通过首次组织部分单位进行现场答辩，预算单位对此反响热烈，认为不但加深预算部门对绩效预算的定位认识，更深刻反映了加强财政资金管理，用好社会资源、提高资金使用效益的共同努力方向。江门市本级实施的绩效预算改革，进一步促进依法理财、科学理财和民主理财，提高财政部门科学配置社会公共财政资源的统筹能力。