一是转变观念，服务升级。年初，区工管委向园区各企业发放了《关于印发的通知》（工管委发〔2011〕1号）,内容涵盖项目服务流程、办事指南、区工管委“一对一”定点联系企业责任人名单等“一站式”服务内容，力促全员转变思路，树立全员促建意识，加快项目建设进度。

　　二是制定方案，确定目标。自2010年12月起，区工管委制定了工业区项目会战的实施方案、阶段性目标和具体考核指标，并细化到具体部门和人头，做到工作有方案、考核有指标、人人有担子、个个能促建。

　　三是补充约定，协议促建。区工管委对前期投资协议中开工、投产约定不明确、久拖不动的项目，采取了签订《项目建设协议书》的方式，重新约定项目的动工、投产时限，按约定时限督促项目履约，在此基础上正探索建立项目履约考核办法。

　　四是抓好环节，把握关键。一是约谈项目开工前期时间节点。做到实实在在，有规有矩，协助企业并按时间节点办理开工前期所有手续。二是贴身服务缩短报建期限。牵头做好入驻项目总平图会审，跟办立项、注册、环评、安评、施工备案等“一站式”服务内容。三是统筹安排管线迁建。牵头做好迁改方案，保障企业按期进场，同时节约政府资金，避免二次迁改。四是提早计划保障水电气到位。按企业进度要求，提前两个月与区供电局等能源单位衔接，确保水电气到位。