（一）逗硬落实区级部门、乡镇“一把手”为项目工作的第一责任人、主要责任人，联系挂包项目的四大班子领导承担挂联责任机制。

　　（二）逗硬落实“条块结合”的运行机制。根据项目不同类别组建专门工作组分线分块负责各类项目规划、实施和督查。

　　（三）逗硬落实“一个重点项目、一名区级领导、一套专业班子、一个实施业主、一笔工作经费、一季度一次联席办公会议”的“六个一”的项目挂联机制。

　　（四）逗硬落实“交办单”的督办机制。项目工作领导小组组长逐一签发“项目交办单”，采取“一月一通报、一季一评比”的办法，对推进不力、进展不好责任单位签发“项目督办单”，进行跟踪问效、督办问责。

　　（五）逗硬落实“一月一次现场会”的推进机制。始终坚持每月召开一次项目工作现场会，现场察看工作进度，现场解决实际问题。

　　（六）逗硬落实“考增量”的评价机制。根据全市各县区部门和乡镇项目工作实际，科学确定一个目标基数，对完不成基数目标的给予格处罚，仅仅完成基数目标的不奖不惩，超额完成基数目标的给予重奖。