一是项目实施区确定方式创新。即实行“竞争立项”新模式，在木门、尚武、五权、九龙等4个乡镇中择优选择实施乡镇，实现项目论证、实施等“由上而下”向“自下而上”的转变，变过去要我干为现在我要干，进一步提高了基层组织和群众参与项目的热情和责任心。

　　二是项目实施政策创新。由财政牵头，国土、林业、信用联社等部门协调出台优惠政策和推行有条件的农户联建、合建圈舍等方式，为项目实施搭建了良好平台。

　　三是村民自主管理方式创新。项目资金管理采取民办公助的管理模式，以村为项目实施主体，由村民民主选举理财小组（项目实施小组）和质量监督小组，分别履行项目建设、资金管理和质量监督等职能。施工队伍通过村理财小组以比选方式确定，村民和施工队相结合，共同完成项目任务。村民自主管理方式，既充分尊重村民意愿，调动了村民投资投劳的积极性，又确保了项目工程质量。

　　四是项目建设模式创新。采取规划统一、物资统购、人员统训、分户实施的“三统一分”项目建设模式，充分保证了项目实施的效果、质量，增加了农户家庭收入、提高了其生存技能和生活技能。

　　五是质量监管体系创新。采取县主管部门、乡镇、村、社整体联动的“四级质量监管体系”，对项目实施各个环节全程跟踪监督监管，项目工程质量得到了有效保障。