一是解放思想，营造“重商、亲商、安商、富商”的浓厚氛围。全县各级部门牢固树立“一盘棋”的思想。组织人事和劳动保障等部门要紧紧围绕生产力第一要素，即“人”的工作，多角度、多方位地调动决策层、管理层和执行层的积极性。宣传、理论、教育、文化、新闻等部门要为深化改革、扩大开放鸣锣开道，为发展经济创造良好的舆论环境。纪检、监察、审计和公、检、法、司等部门要为经济发展保驾护航，创造和谐的社会环境。工、青、妇等群众团体以及统战等部门要积极做好所联系的群众工作，为经济改革牵线搭桥。在全社会范围内形成以服务为先导，以企业为主体，以特色项目为载体，进一步加大招商引资力度，形成“领导重视亲自抓，部门配合参与抓，全社会关心共同抓”的良好格局。

　　二是完善机制，明确职责。完善招商引资服务机制，实行重大招商项目领导分包、部门负责和专项工作组制度，强化对各类签约项目的跟踪服务，切实提高合同履约率、项目开工率和资金到位率；完善招商引资督察机制，通过一线调研，定期督察和听取汇报等形式，随时掌握工作动态；完善招商引资考核激励机制，建立科学的招商引资业绩考核体系，形成有利于招商引资的用人导向和奖励机制，调动一切积极因素参与招商引资。

　　三是落实好各项招商引资政策，为投资者铺设“绿色通道”。落实有关招商引资优惠政策，解决项目投资困难；积极开展代理服务，认真探索按市场化运作开展招商引资的新路子，为投资者提供“低成本、高效益、零距离”的服务；对进入云县的项目，要做好协调服务和整体推进，为投资者铺设一条高效、便捷的“绿色通道”。做好外来企业档案管理，建立与外来企业联系制度。

　　四是建立信息通报、工作联络机制。规范招商引资统计，搞好每季度招商引资统计分析。完善重点签约项目跟踪落实情况通报制度，对签约项目实行动态跟踪，并按季度督察通报。实行重大项目挂包和联席会议制度，对重点招商引资项目实行定项目、定目标任务、定挂包领导、定挂钩部门、定工作人员，促进重点项目早落实、早投资、早开工、早见效。建立重点项目督查办理制度，对解决问题不力，或欠拖不决的部门，采取通报批评等形式，确保项目顺利进行。

　　五是创新招商思路，广开引资渠道。围绕发挥产业优势抓招商、围绕现有企业增资扩股抓招商、围绕科研成果抓招商、围绕盘活现有资产抓招商，舍得拿出最好的项目招商引资，以资源换技术，以产权换资金，以市场换项目，以存量换增量，以别人发财换自身发展。采取项目招商、中介招商、委托招商、网上招商、亲缘招商、以商招商等多种形式和方法，实现招商引资市场化、企业化和社会化，在利用外资的规模和质量上年年实现新的突破。

　　六是强化管理，以服务促招商。通过多种措施，把具备经济知识和谈判经验的人才选拔出来，充实到招商引资的第一线。同时，迅速改善窗口部门和窗口科室的人员素质，坚决把不懂业务、不能牢固树立为客商服务的人员调整下来。对推诿不办、刁难客商、损害客商利益的事件，发现一起查处一起，确保客商满意。抓我县列为小上扩权强县试点县的机遇，除了关系到云县长远发展的城建和环保外，取消其他的审批项目，将审批制改为备案制。简化审批手续、程序，明确时限、责任人，优惠政策公布上墙，可对比，可量化。同时，强调一条纪律，不允许说“不”。最大限度地精减行政审批事项及行政事业性收费，决定保留行政审批事项51项，保留行政收费10项，保留事业性收费项目11项，审批时限均压缩1/2以上。