大关县农业综合开发工作从项目立项、建设、建后管护等各个环节强化管理，全面提高项目管理水平。

　　一是实行立项专家评审制。组织专家组，对项目初步设计、实施方案、可行性研究报告等进行评审，没有经过评审的项目不予上报立项。

　　二是推行项目公示制。在实行项目公示制的过程中，通过报纸、电台、简报、政务公开等形式，采用召开动员会、党员干部座谈会、张贴标语等方式，不断加大宣传力度，以获得广大干群对农业综合开发政策的理解与支持。加强监督和考核，实行目标管理，对农业综合开发项目和资金进行公示。

　　三是完善工程招投标制。为切实做好项目工程招标工作，在组织形式上，实行 “四个统一”。即统一招标文件格式、统一发布招标公告、统一开标时间、统一评标办法。在招标内容上，土地治理项目实行公开招投标，并统一采取最低合理评标价法，最大限度发挥财政资金的使用效率。

　　四是创新工程监理制。为完善工程监理工作，大关县积极探索专业监理、群众监督、业主督查三位一体的全覆盖监管模式。在项目实施过程中，由县农发办及专业监理公司全面对项目工程进度、工程质量、工程投资、施工安全进行监控。同时，项目区还聘请部分责任心强的老党员、村民代表作为群众监督员，参与工程质量的管理。

　　五是严格资金管理制。严格执行农业综合开发财务、会计制度，实行农业综合开发财政资金统一核算、统一管理。实行县级报账制。实行项目全程跟踪管理，从立项申报、计划下达到工程实施、竣工验收的全过程，资金跟着项目走，按工程进度分批拨款。同时，对报账程序、报账资料等基础工作的管理，严把报账审核关，确保程序规范，手续齐全，票据合法，账实相符。项目竣工后，按审计结论结算项目余款。

　　六是严格执行项目验收制。项目验收由县农业综合开发办、审计局、发改、水务、项目建设乡镇、监理单位、施工单位共同组成联合检查验收组，本着验收从紧，检查从严的原则，对农业综合开发项目区形象、工程建设、资金管理等方面进行全面验收。

　　七是规范项目档案管理制。规范各个环节档案资料，提高项目档案管理水平。

　　八是创探索项目管护制。农业综合开发项目建成后，明确工程管护责任人，订立管护责任制，落实管护经费，以发挥项目的整体效益。对一些小型田间工程，采取拍卖管护权或所有权的办法，保证项目工程发挥最大效益。