2011年广东高要市继续深入推进“小金库”专项治理，在全面开展复查工作的同时，加强督导抽查工作，强化组织领导，细化工作措施，落实岗位职责，把握关键环节，确保工作不走过场，取得成效。

　　一是加强领导，完善工作机制。

　　高要市高度重视“小金库”治理工作，市主要领导多次对工作作出重要批示。市治理工作领导小组加强领导，周密部署，积极协调，市治理办公室认真抓好具体工作落实工作，各牵头部门密切配合，形成齐抓共管的局面。

　　二是组织有序，措施得力。

　　高要市制定了督导抽查方案,认真研究确定督导抽查对象，在市治理工作领导小组的统一组织下，由成员单位的领导带队，抽调骨干并聘请一定数量的专业人员组成5个督导抽查工作组对单位开展检查，工作程序规范、纪律严明，审理严格，保证督导抽查严要求高质量完成。

　　三是广泛宣传，强化监督。

　　开展“小金库”治理工作以来，充分利用报刊、电视台、网络等深入宣传，加大工作信息、简报、材料报送力度，认真开展政策咨询，加强业务指导，向社会公布了举报电话、举报邮箱、举报信箱和保障奖励措施，接受社会监督。

　　四是综合治理，提高成效。

　　高要市督导抽查工作坚持与单位会计信息质量检查、内部控制机制建设以及财政监管、审计监督、税务检查等日常工作相结合；与规范资产和财务管理工作相结合；与规范收费相结合，以治理工作为平台和渠道，积极推动有关专项工作，强化综合效应，巩固和扩大治理成果。

　　开展督导抽查工作，较全面地掌握了单位的管理体制、资产结构、经营和财务收支状况，指出部分单位在制度管理、监督机制和操作执行等方面存在问题，引起被查单位的高度重视，认真整改，同时，使全市各单位及其领导、负责人受到一次广泛深入的教育，增强厉行节约、艰苦奋斗、廉洁自律的自觉性，有效整顿和规范了财务行为，有力促进建立健全有关管理制度和措施。