为解决低收入家庭的基本住房问题，广东清远市阳山县在廉租房建设投入、进度、规模和成效等方面均各列清远市各县、市（区）的首位，得到省市领导的充分肯定和评价。从2008年到2010年通过多方筹集资金3，000多万元，其中：县拨入2，410万元，建成276套廉租房、35套公共租赁住房，总建筑面积2万多平方米，已安置低收入家庭311户入住保障房，仅用三年时间就让56.4%符合申请条件，使申请廉租住房困难户实现了住有所居的愿望。以五大抓手推进保障房建设。

　　一、加强组织领导，工作扎实到位。阳山县政府把保障住房建设作为重要民生工程，列入《政府工作报告》，摆上重要议事日程。成立由分管副县长任组长的工作领导机构，负责组织实施各项工作，为保障住房管理工作提供强有力的组织保障。

　　二、创新供地方式，丰富保障手段，把保障住房建设与县城转制企业闲置资产改造、旧城改造相结合。结合阳山实际，由县委、县政府牵头，多次组织相关部门研究，把保障住房建设与县城转制企业闲置置产改造、旧城改造有机结合起来，使其成为政府稳定拆迁、解决低收入家庭住房问题的民生举措。

　　三、采取灵活措施，确保资金到位。几年来，阳山县不断创新保障住房供地模式，通过把阳山县原建设工程公司和原房地产开发总公司的闲置土地以及原冠华鞋厂的旧厂房及土地收回县公有资产办，再由县政府变更用地属性，划拨给阳山县住房保障办作为保障住房建设用地,用最低的成本解决了廉租房和公共租赁住房建设的用地难题。

　　四、严把“三个关口”分配公平、公正。一是严把准入关，确保保障对象真实准确。二是严把分配关，确保公平公正。三是严把退出关，确保管理民主科学。

　　五、创新管理手段，打造和谐小区。注重打造廉租房小区的物业管理和服务工作，采取住户“自我约束、自我管理”的小区物业管理模式，由租户们自主选出代表，成立廉租住房租户物业管理委员会，代表广大住户讨论和决定小区卫生、治安、维修等方面的日常管理事务。该管理模式不仅调动了租户们的积极性和主动性，使廉租房物业管理产生互动效应，提高管理功效，促进小区和谐。