湖南省长沙市政府性投资项目资金于2009年9月正式纳入市国库集中支付局“双控”管理。最近一年来，通过加强管理，不断创新，资金使用效率进一步提高，既确保了专款专用，又严格控制了建设成本，政府性投资项目资金管理工作迈上了新的台阶。主要体现在以下四个方面：

　　一是纳入管理的单位和账户不断增加，监管范围进一步扩大。

　　数据显示，截止2011年9月30日，双控账户资金余额99.21亿元，全市已有129个单位、393个项目纳入“双控”管理，共开设“双控”账户258个；较2010年12月31日增加22个单位、128个项目， 新增“双控”账户58个。同时，资金的支付管理也不断规范。今年1—9月支付项目资金97.42亿元，比2010年1—9月171.56亿元减少74.14亿元。在双控单位、项目额度和账户增加的情况下，支付数大幅减少，基本实现了支付额度与项目建设进度同步的要求。

　　二是与项目单位的沟通协调工作不断加强，“双控”理念进一步深入人心。

　　在日常工作中，我们注重对政策的宣传，勤于沟通。项目单位对双控管理由原来的嫌麻烦、不理解的抵触情绪到现在积极配合，协同管理，自觉按项目资金拨付程序办理支付，按规定实行招投标、政府采购，及时办理审计结算。和去年同期相比因不符合规定而被拒付的情况明显减少。2011年1—9月拒付不合规款项4.95亿元，较2010年1—9月拒付7.16亿元减少2.21亿元。

　　三是创新管理，信息化建设进一步加强。

　　加强信息化建设是提升管理水平，是实现项目资金科学化、精细化管理的重要手段。继去年上项目资金管理软件后，我局又对该软件进行开发、升级，争取明年上半年项目资金管理系统融合到财政大平台，实现信息共享。此外，我局还不断创新管理模式，如对城市建设投资公司和湘江综合枢纽开发公司各设立了500万元小额资金周转账户以确保项目单位及时用款，提高支付效率。

　　四是着力夯实基础工作，沟通协调机制进一步完善。

　　财政局相关部门在业务上交流频繁，衔接紧密，工作配合更密切，对工作中碰到的问题，从改进工作方式，优化流程的角度出发，我们力争及时沟通协商，达成共识，形成制度。在基础工作上，除新增项目做到信息完整外，还对双控以前的项目进行整理，完善了信息资料，补建了电子和纸质档案。