近年来，中山火炬开发区财政局科学发展、积极开拓和保障公有资产运营，建立公有资产运营体系，培育公有资产运营功能，优化公有资产结构，增强开发区经济持续发展能力，实现公有资产价值和使用价值的持续性和最大化，为我区积累了超过150亿元区属公有资产。我区公有资产的运营主要做法有：

　　一是调控管理，通过运营计划壮大税源。区财政局在多年实践中重视公有资产运营计划，通过行政会议对直属企业公有资产原始状况、形成过程、运营项目、执行效果进行反馈，健全日常垂直工作体系和立项登记，强化直属企业财务运行专项资产直报系统的填报管理和综合分析。特别是有针对性地推进公有资产运营，重视呆滞资产、不良资产的转化，实行先止血后盘活的运营策略，到2010年已成功实现活化资产9.3亿元，有效扩大盘活资产带来的税收和财政收入。

　　二是建章立制，健全公有资产运营管理。早在1990年我区已成立公有资产管理办公室和物业工作部，并制定公有资产运营管理制度，规范企业整合、转制和资产处置的操作，完善公资办勘察、评估、测算、审定、批准等手续程序，用制度管事管人，从而保障公有资产运营的可行性和绩效性。

　　三是重新规划，增加公有资产运营的使用价值。2007年以来，开发区加大对公有资产物业进行功能转换、二次开发的力度，淘汰传统加工制造企业100多家，翻新改造旧厂房物业100多万平方米，腾笼换鸟引入具备高经济附加值、技术含量和自主知识产权的新型产业企业，成功造就劳动用工减少2万人，工业产值规模达到原有水平3倍的使用价值效益。投入约60亿元建设资金打造现代化科技新城，形成建筑面积约70万平方米的数贸广场和数码大厦、投资大厦、科技大厦等公有资产物业群，实现开发区社会经济生态效益和土地物业最大价值。

　　四是确保落实，做好公有资产运营测算。区财政局把公有资产的投入、产出、耗费、效益、风险均作为测算焦点，不仅重视静态投资回报收益，同时关注责任义务落实情况。位于逸仙路的金华悦商务酒店原址为企业丢荒多年的呆滞资产，经实地勘察决意盘活，由合作单位投入6000余万元重新装修，自2010年开业至今运营顺利，预计可保障该资产物业的长年期运营收益，并使资产物业获得良好维护，这种运营实效与科学测算是不可分割的。