为及时反映预算单位收支情况，监督预算单位资金是否合理合规使用，罗村结算中心采取四大措施，强化财务管理，进一步推进财政资金监管科学化精细化。

　　一是实行直接负责人制。

　　改变事无巨细均由局长协调解决的做法，任命专项负责人负责相关财务问题，简化了审批流程，提高了整体工作效率。

　　二是实行联合检查。

　　针对预算单位交单日期不统一、对交单工作不重视等问题，罗村财政局联合纪检、党政办等相关单位进行不定期检查，要求各预算单位务必在每月5日之前把前一个月发生的所有单据交到相关会计人员手中。对于不能准时交单的，发出预警信息进行提醒，还未能交单的则给予通报批评。同时要求结算中心会计人员于每月20日之前提交报表。

　　三是加强印章支票管理。

　　一方面，预算单位银行取现预留印鉴由结算中心主管出纳的个人印章（私章）改为单位负责人的个人印章（私章），并由各用款单位自行保管；另一方面，取消原来结算中心主管出纳员提取用款单位备用金的权限，授权只有用款单位的报账员才有提取备用金的权限。支票管理员不再持有印章。

　　四是完善内部控制。

　　提高内部人员不定期轮岗的频率，规定轮岗期限最长不得超过两年，每半年组织各组会计、出纳进行账务互审。