一、进一步完善电子平台建设。

　　继续争取财政厅的支持，把协议供货电子平台业务向各区拓展。加强电子平台系统的硬件建设，逐步解决因扩容而影响平台运行速度的问题。

　　二、研究制定对政府采购社会代理机构的管理制度。

　　对在我市备案的社会代理机构的情况作了前期调研，并已起草《关于政府采购社会代理机构登记备案事项的通知》，对社会代理机构登记备案的范围、条件、程序、提交的资料和不予登记备案的情况等进行了规定，登记备案前，还将继续对所有专职人员进行业务能力测试，通过考核，代理机构才能开展业务，提高代理机构的执业水平。年内开展对社会代理机构的考核，对违规操作的代理机构列入不良记录，予以曝光，形成“一处受罚、处处受制”的监管机制。

　　三、积极主动配合解决重点项目涉及的政府采购问题。

　　首先解决采购效率问题，将工程类项目的限额标准、工程配套服务类项目的限额标准的调整方案上报市政府。50万元以上的工程项目采购时间平均可缩短一个月。同时，对省运会涉及运动器材的采购，主动向体育部门采购经办人提出建议，结合训练、比赛器材采购的特点，提前研究制定一整套的采购计划，综合各相关部门的意见，减少不必要的流程，以确保及时完成采购任务。