一是严把经费审核关。

　　在保障全区机关事业单位正常运转的前提下，该区财政局深入开展厉行节约工作，严控经费支出和预算追加，大力压缩行政成本，严格杜绝奢侈浪费、重复建设现象，尽可能把有限的资金用在刀刃上。对资金项目进行认真的市场调查，多方比较；核减资金注重与请款单位沟通，有理有据、热情耐心做好解释工作，争取部门理解支持。

　　二是把好工程审核关。

　　2011年开发区财政局共审核各类工程资料2000多份，其中送中介机构审核已完成的134份中，送审金额为2.2亿元，核减了3100多万元，核减率超过14%。尚未包括该局自行审核的监理、设计、可行性研究报告的合同等工程前期费用的核减金额。此外，开发区财政局还对造价200万元以上的工程项目进行竞标审核，既铲除腐败土壤，又节约了财政资金。

　　三是发挥政府采购节支作用。

　　2010年5月政府采购中心划到区财政局后，财政局逐步理顺规范政府采购程序，不断完善政府采购审批流程，出台《湛江经济技术开发区区属单位政府采购业务操作基本程序》等一系列财政管理制度，强化政府采购监管，确保了政府采购范围和规模的不断扩大。特别是2011年开发区财政局更是把握市一级政府采购权力下放的有利时机，扩大采购信息发布范围，吸引更多的采购商参与竞价，去年，送政府采购项目共计97项，完成政府采购项目97项，预算金额3188万元，实际采购金额2641万元，节约资金547万元，资金节约率为17.16%。其中采用公开招标方式和竞争性谈判方式的采购项目增多。

　　四是多举措强化财政监管。

　　发挥制度把关作用，重新修订财政资金的审批流程，出台了《湛江开发区财政资金管理办法》、《湛江开发区非税收入管理办法》等一系列财政管理制度，为全区财经秩序健康规范运行提供了制度保障。加大财政账户清理力度，清理撤销帐户83个。开展财政专项资金检查、会计信息质量检查、政府采购检查、未发现有违法违规现象。认真开展“小金库”回头看工作，加大对国有企业和社会团体“小金库”检查力度，将“小金库”治理工作与财政日常管理工作相结合，与财政、审计日常监督相结合，与强化单位内部控制相结合，建立“小金库”治理长效机制。

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