一、以落实责任制为关键，招商引资齐抓共管。

　　该县上下牢固树立“经济要发展，招商是关键”的观念，切实把招商引资工作作为第一要事来抓，制定出台了《仁化县招商项目奖惩暂行办法》，严格实行招商引资“一把手”目标责任制与延误招商工作责任追究制，并将考核结果纳入干部政绩考核的重要内容。近年来，累计投入近200万元，重奖招商引资先进单位和个人，在全县兴起了一股股“千方百计找项目，千言万语谈项目，千军万马引项目”的招商引资热潮。

　　二、以优质服务为保障，进一步优化招商环境。

　　制定出台了《仁化县招商引资工作审批管理办法》等一系列配套文件，全面推行“限时服务制度、“首问责任制”等制度，实行“一个窗口”审批项目、“一条龙”服务外商，为企业提供全天候的“保姆式”服务。制定出台了《县领导联系重点项目责任制》，将现有的投资项目由县四套班子领导分管负责，每个项目分工一位县领导挂点负责，及时发现解决企业存在的问题，对项目实行全过程、全方位的跟踪服务，形成上下到位、纵横到边、任务到人的项目推进责任体系。

　　三、以产业招商为抓手，进一步凸显产业集聚效益。

　　抢抓我县荣获“中国最具投资潜力特色示范县200强”和丹霞山成功入选世界自然遗产名录的品牌等机遇，大力实施产业招商、以商招商、节会招商等策略，先后成功举办了“6?18”十大项目投产奠基挂牌仪式、对接珠三角（南海）招商推介会、“中国最具投资潜力特色示范县200强”揭牌仪式暨招商引资推介会，引进了深圳宝能华南大宗农产品物流交易中心等一批关联度高、带动效应强的项目，进一步优化产业结构。

　　四、以园区建设为平台，进一步优化承接产业转移载体。

　　加大投入力度，进一步完善坪岗工业基地、东湖民营工业基地和长江竹类深加工基地等产业基地的基础设施建设，并将大岭工业园申报为省中小企业创业园，优化了承接产业转移载体。同时，加快推进有色金属循环产业基地的基础设施建设，成功将基地申报为首批省市共建有色金属循环经济产业基地。基地基础设施计划总投资4亿元，现已累计投入8700万元，引进入园的项目9家。