一是优化管理模式。为加快保障性住房建设力度，构建起“五共建”、“六统一”管理模式：即将廉租房、公共租赁住房、城市棚户区改造房、国有工矿棚户区改造房和重点工程拆迁安置房等五房共同进行建设；对保障性住房建设从规划、设计、建设、配套、分配和管理等六个环节实施统一归口管理。形成部门分工定责、协调配合、限期办结工作制度，营造上下协作、整体联动、齐抓共管的工作格局。

　　二是完善工作举措。县人民政府先后制定《澧县普通商品住房配套建设廉租房实施办法》、《澧县保障性住房建设管理暂行办法》、《关于推进城市棚户区改造工作的实施意见》等规范性文件，对用地指标、土地供应、财政预算、政府补贴等作出规定，推行优良地段筹建、部门低限收费、土地划拨、共有产权、统一配建等配套政策，逐一破解制约因素。

　　三是加强监督管理。认真执行工程设计、施工招标制和工程质量终身负责制；积极引入专业监理制，对廉租房、城市棚改等五房工程统一聘请专业监理公司，实行专职质监员驻点监督，严把施工程序和建筑材料关，确保质量安全。

　　四是多方筹措资金。坚持财政优先保障，将工程建设资金纳入财政预算，实现专款专用；落实土地出让净收益用于保障性安居工程建设的资金，不低于土地出让总价款的5%，并实行划块调度；通过共有产权、异地配建、安置房销售等方式，所筹资金全部打捆使用。拓展融资渠道，积极争取上级补助资金，合理动用住房公积金增值收益余额，稳妥申报金融部门贷款，鼓励提倡民间资本垫资建设。

　　五是实施阳光操作。加强保障性住房运营与监督管理，实行准入与贴心服务。对申购廉租房的家庭，严格实行“三审两公示”和公开摸号分配制度，强化审批程序管理，扩大分配入住的透明度。县住保办按20元/平方米预先缴纳物业专项维修基金，小区物业管理交由社区居委会负责，统筹解决管理费用，实行贴心服务。

　　六是严厉考核奖惩。把保障性安居工程建设工作纳入县政府年度绩效考评，凡考核不合规的，单位主要负责人一律不得参与评优评先。绩效考评推行定期会商、限期交办、逐月通报等制度，对定期督导中执行不力、推诿扯皮的一律公开通报或诫勉谈话。