湖南常德市财政局采取五项举措促进经济社会发展，为建设“四个常德”贡献力量。

　　一、把学习借鉴作为第一反应。实现新的发展目标，市财政局责无旁贷。雷厉风行地进行了精神传达、任务分解、责任落实，要求全局上下要有全局观念、大局意识、政治敏锐，把思想统一到常德市委、市政府新的决策部署上来，统一到全市新的发展目标上来，以“抓铁有痕、踏石留印”的作风来推动工作、务求实效。为更好地实现市委、市政府的意图，目前局机关已组织3批次前往株洲市学习城建融资、城市经营、城市管理等方面的经验，并将继续加大学习借鉴力度。

　　二、把支持发展作为第一责任。认真履责，以实际行动落实支持经济增长“十大政策举措”涉及财政部门的任务。支持标准化厂房建设方面，已从预算安排的战略性新型产业发展、承接产业转移、中小企业扶持、全民创业发展、科技事业发展专项资金中整合3000万元，用于标准化厂房建设奖补，并和相关部门初步拟定了奖补办法。支持做大做强市财鑫担保公司方面，已从财政国库安排2亿元注入市财鑫担保公司，使其注册资本金增加到10亿元，并正和金融机构与相关部门衔接，拟定全年帮助中小企业担保融资50亿元方案。做好融资工作方面，认真研究新出台的宏观调控政策，拟定了11条应对举措。扩大本地产品使用与消费方面，对本地具有竞争力的产品积极向上推荐进入政府采购目录，并将陆续出台本地产品采购目录；明确为中小微企业预留30%的采购份额，其中60%留给微型企业；两次召开区县市会议，专题调度落实相关采购工作。压缩行政开支方面，报经市政府常务会议研究同意后，拟联合市监察局、市审计局出台《关于厉行节约压缩行政开支的通知》，对行政开支压缩目标、管控举措和监督考核进一步予以明确。

　　三、把组织收入作为第一职责。千方百计组织财政收入，以“双过半”的实际行动为推动全市经济快速发展提供资金支持：调整收入任务，围绕“上半年财政收入增幅比去年同期增长20%，总量确保第6”的目标，调整了上半年区县市财政收入任务；加强入库调度，对收入进度实行一周一报告，6月份实行一周一通报；营造舆论氛围，对区县市财政收入总量、增幅及排名情况在市内相关媒体上一月一通报，形成促收的浓厚舆论氛围；调整财政收入的考核办法，调动区县市组织收入的积极性。

　　四、把绩效管理作为第一抓手。高度重视财政资金绩效管理，把“绩效管理年”各项活动落到实处，促进财政资金管理水平明显提升。加强学习培训，在局内组织学习的基础上，邀请省财政厅绩效评价处长举办了绩效管理专题讲座；加强基础工作，初步建立了专家库、中介库、监督指导库“三库”；加强工作推进，召开了专题调度会，确定了具体的专项资金绩效评价项目，完成了一批绩效评价项目并形成评价报告，为规范专项资金管理创造了条件。

　　五、把改进作风作为第一目标。改进工作作风，以上级规定和局机关改进工作作风“三十条”为约束，打卡上班、挂牌上岗、敞门办公、首问责任、工作日午餐不饮酒等制度得到了较好落实。改进服务作风，坚持开门办提案、上门办提案，今年市财政承办的146件建议提案已全部办理回复，其中32件主办件由分管局领导带队上门与人大代表、政协委员见面沟通，听取意见诉求，尽力解决问题。带头压缩开支，一季度局机关接待费同比下降14%，超出市直单位接待费下降幅度13个百分点，学习考察费在市直单位上升的情况下同比大幅度下降。