近年来，泰州市财政局为加强财政支出管理，提高资金使用效益，创新工作思路，从四个维度全面提升市区财政预算绩效管理整体水平。

　　一是建立考核通报制度，形成激励机制。研究出台《泰州市区财政预算绩效管理工作考核办法》，自评和实地考核相结合，将考核结果通报各区委、区政府，引起各级领导的重视。今年在认真总结经验的基础上，完善考核制度，加大对“基础建设和工作管理”的考核力度，分值比重从75%提升至90%，继续提高绩效目标管理和绩效评价水平，同时新增“信息系统、绩效跟踪和结果运用”等考核要素，以考核促工作，提升市区预算绩效管理整体水平。

　　二是召开座谈会，形成交流机制。每年针对不同群体召开多层次的财政预算绩效管理工作座谈会。各地、各部门交流绩效管理工作情况，尤其是创新思路和举措，总结好的经验，共同研究探讨工作中的热点、难点问题，谋划以后预算绩效管理工作的方向和重点。通过交流，切实促进财政预算绩效管理工作整体水平的有效提升。

　　三是扩大培训范围，完善素质提升机制。对各区财政局、部门（单位）预算绩效工作人员逐年实施业务培训。紧紧围绕预算绩效管理概述、工作现状、主要内容、目标管理、绩效跟踪、绩效评价、案例分析等七个方面展开，理论联系实际，重点针对预算绩效管理理论、绩效目标与评价的指标设定、评价报告的撰写等进行详细讲解说明。围绕“扎实推进绩效管理，进一步提升财政服务效能”这一主题，邀请同济大学经济与管理学院工商管理系张科平教授作《现代绩效管理》专题讲座。张教授系统阐述现代绩效管理的功能、要素、流程，并通过典型案例诠释了绩效管理如何巧妙应用于政府部门管理。由此加强了各方对加强预算绩效管理工作的重要性的认识，提高了相关从业人员的实际操作技能，为推进预算绩效管理工作提供有力的保障。

　　四是开展市区联动评价，创新工作机制。选择高层次创新创业人才引进计划资金和高标准农田建设资金，以项目为载体实行市区联动，统一研究设定指标和标准值、同步采集数据、集中分析评价。市区联动评价的开展，一方面加强了项目的属地管理，降低了绩效评价成本；另一方面锻炼了队伍，为各地开展绩效评价积累了工作经验，积极促进预算绩效管理工作全面推进。