湖南涟源市坚持三项机制联动，切实解决社区建设中存在的突出问题，在今年底全面完成城区所有社区办公用房建设任务，努力把社区建设成功能完善、充满活力、作用明显、群众满意的基层群众性自治组织。

　　一、建立齐抓共管、持之以恒的工作机制。一是领导现场办公。市委常委会就社区办公用房建设、解决建设资金、明确部门责任等形成了会议纪要；对社区办公用房建设过程中问题突出、矛盾尖锐的社区，挂点领导现场办公，形成政府现场办公会，为社区排忧解难。二是部门密切配合。发改、规划、建设等部门，积极开辟办公用房建设绿色通道。三是日常调度及时。社区建设管理办公室对办公用房建设进度以及矛盾和问题召开一月一通报，两月一调度的工作例会，及时协调，主动解决，形成领导重视、上下联动、左右联合的工作格局。

　　二、建立财政主导、部门协调的资金保障机制。一是财政在年初预算中对城区14个社区办公用房建设资金纳入预算，其中一般社区建设补助30万元，示范性社区补助40万元，共计安排资金460万元。二是联点帮扶单位支持5-10万元帮扶资金，共计筹集资金350万元，为社区建设提供了有力的资金保障。

　　三、建立奖罚分明、纪律严明的工作考核机制。社区建设实行定期督查与定期工作日制度，对挂点领导、帮扶单位、社区的工作时间、工作进度、帮扶资金到位情况进行检查督促与考核。年度实行绩效考核，对工作突出、效果明显的领导班子和领导干部给予评先评优，通报表扬。对年内完不成建设任务的领导班子和领导干部评定为差班子和不称职领导干部，并责令该社区党支部书记辞职。