一、密切配合、齐抓共管。探索创立了“建设单位负责，施工单位保障，监理单位把关，群众代表监督”的管理方式，充分调动了各参建单位的积极性，形成了分工明确、各负其责、相互配合、齐抓共管、共同为项目建设积极努力的运作模式。

　　二、统一培训，形成共识。拓宽监理培训范围，积极参加省、市举行的各类培训，使得监理熟知项目实施前、中、后的各个环节，监理工作全程体现。多次不定期组织对业主、技术负责人、监理人员和联络员进行全面业务培训，并针对性地对工程监理目标任务、程序办法、规范要求等方面做出具体要求，对农发项目主要工程的施工流程、材料设备检查和主要项目的监测统一标准和方法，达到了统一思想、明确标准、规范程序、步调一致的目的。

　　三、巡视检查，联合行动。深入项目区巡回检查指导工程建设，及时总结推广先进经验与做法，发现问题马上提出整改意见并及时纠正。同时进一步强化旁站式监理的力度，专门增设一名巡视督查员，与总监一起定期不定期深入各项目区检查指导，形成了强有力的检查监督机制，确保了工程建设的质量。

　　四、注重例会，共解难题。要求区农发办领导和工程科的同志都要列席参加定期召开的监理例会，听取各监理人员对项目区一个月来工程建设情况的全面汇报。对提出的问题，及时研究，形成共识，针对性加以解决。对个别项目区工程建设出现的难点、热点问题及矛盾性事件，采取领导和技术人员、监理工程师现场会诊的办法加以解决。