今年以来，济宁市财政局积极开展“财政绩效管理年”活动，坚持“先易后难、试点先行、稳步实施”的原则，向管理要效益，预算绩效管理工作取得初步成效。

　　一、强化绩效管理意识。围绕完善公共财政体制机制和强化部门支出责任这根主线，把绩效管理理念与方法引入财政支出管理全过程。充分利用各种新闻媒体、政府网络平台等，加强对绩效评价工作的宣传，对1000万元以上涉及群众利益、群众普遍关心的财政专项资金及时向社会公开，不断强化部门单位的支出责任，广泛接受社会监督，真正让人民知道政府花了多少钱、办了多少事以及产生的效益和效果。

　　二、建立绩效管理机制。加强组织领导，成立了由局主要负责同志任组长的预算绩效管理工作领导小组，明确了相关科室、单位工作职责和责任人，建立健全内部分工协作机制。研究制定了《市级财政支出绩效评价管理暂行办法》、《济宁市绩效管理年活动实施方案》，进一步理顺工作机制，明确工作目标，完善工作流程，为推进支出绩效评价工作提供了操作管理规范。各县市区也结合当地实际，建立了相关制度，我市绩效管理制度框架初步建立。

　　三、创新绩效管理方式。把项目绩效目标管理和部门预算编制相结合，将绩效理念渗透到预算编制、执行等各个环节，对于部门100万元以上的项目全部纳入预算绩效管理范围。制定《济宁市预算绩效评价个性参考指标》，着力构建财政绩效评价指标库，积极引入第三方评价机制，通过公开征集财政评审特聘机构、人员，组建了市级中介机构库和专家库，委托其开展绩效评价工作，确保绩效评价工作的专业性和评价结果的科学性。

　　四、加强专项资金管理。按照“集中财力、保障重点，盘活存量、用好增量，创新管理、注重绩效”的目标要求，整合规范各类财政专项资金，根据《济宁市重大事项决策暂行办法》和现有的各类专项资金管理办法规定，出台《济宁市财政专项资金管理办法》，对市级5000万元以上的项目，逐一建立专项资金管理办法，确保每笔资金使用分配有章可循、有据可依。进一步完善竞争性分配机制，坚持“多中选好、好中选优”的原则，采取招投标、专家评审等方式，遴选专项资金扶持项目，充分发挥财政资金的引导作用和乘数效应。